Еще одна частая причина увольнений – отсутствие потребностей в навыках сотрудников. Такое часто случается после модернизации устаревших систем и перехода на новую платформу или язык, когда прежние навыки оказываются неактуальны.

Этот сценарий схож с предыдущим, но в данном случае увольнение не станет ни для кого сюрпризом, поскольку вся команда уже давно работала над модернизацией. В ее ходе крайне важно регулярно общаться с людьми, чьи навыки больше не понадобятся после успешного завершения модернизации. Дайте им возможность переобучиться по ходу работы над проектом, чтобы они могли переключиться на новую технологию.

Не все хотят переучиваться; некоторые полностью удовлетворены тем, чем они занимаются. К сожалению, вам придется отпустить таких людей в свободное плавание. Этот разговор должен пройти относительно легко и не стать сюрпризом для сотрудника. Еще раз поблагодарите его за работу и окажите ему максимальную помощь в поиске новой должности.

Очень важно обеспечить людям, знающим, что проект подходит к завершению, возможность подыскать запасной аэродром. Однако будьте осторожны, не допускайте ситуации, когда все сотрудники найдут новую работу еще до закрытия вашего проекта. Если вы считаете, что такой риск есть, предложите сотрудникам бонус, чтобы они продолжили работать до завершения проекта, таким образом вы не останетесь без ресурсов. Относитесь к сотрудникам так, как вы хотите, чтобы относились к вам.