Нам повезло работать в одной из самых сложных и динамично развивающихся отраслей, в которой каждые несколько лет появляется что-то принципиально новое. Идти в ногу с актуальными тенденциями, технологиями и процессами – не вопрос желания, а необходимость. Как руководитель, вы должны обеспечить постоянное обучение вашей команды всему новому, чтобы ее члены не только увеличивали производительность и поддерживали вашу платформу в актуальном состоянии, но и повышали свою самооценку и самоуважение.

К счастью, подавляющее большинство людей, работающих в нашей отрасли, понимают, что им нужно продолжать учиться и стремиться к новому. Даже если человек не готов изучать другую специальность, ему придется следить за последними версиями инструментов, которые он использует, изменениями в языке и т. д.

В былые времена считалось, что обучение – это скучное сидение в классе, и на обучение отправляли всю команду на несколько дней, что стоило довольно дорого. Приходилось выпрашивать бюджет на обучение у руководства, которое не видело в этом выгоды. К счастью, эти времена прошли, и одним щелчком мыши можно получить доступ к множеству онлайн-ресурсов, в том числе материалам лучших университетов.

Однако ваша роль заключается не только в том, чтобы обеспечить команду учебными материалами, но и в том, чтобы предоставить им достаточно времени на их изучение. Мы рассмотрим несколько возможных вариантов, как это сделать.

Какой бы путь вы ни выбрали, не прекращайте обучение. Обучение и удержание существующих сотрудников обходится намного дешевле, чем их уход и последующее обучение и адаптация новых.