Наконец, сотрудник должен приступить к работе. Для успешного старта тоже необходима подготовка. Убедитесь, что вы заранее настроили для новичка корпоративную электронную почту и все нужные аккаунты. Не допускайте ситуации, когда он не сможет толком ничего сделать, потому что то одно, то другое не работает – не настроено или не предоставлен доступ. Это будет тормозить работу как сотруднику, так и вам.

Дайте ему несколько простых заданий, чтобы он познакомился с тем, как вы работаете, и сразу же показал результаты. Разработчику, например, можно дать задание внести в код небольшие изменения, чтобы он спокойно изучил жизненный цикл вашего ПО, – это отличный способ познакомиться со всем.

Уделите достаточно времени на подготовку к этому этапу, потому что по мере роста команды вы будете заниматься этим все чаще и вы не должны выглядеть как курица без головы, у которой нет плана и которая все придумывает на ходу.