К книге
Настоящий CTO: думай как технический директор5. Собеседования, выбор подходящего кандидата и адаптация новых сотрудников. 5.2. Оценка кандидатов
38%
5. Собеседования, выбор подходящего кандидата и адаптация новых сотрудников. 5.2. Оценка кандидатов
125

Поток собеседований отнимает много сил и энергии. Как бы вы ни верили, что запомните каждого кандидата, со временем вы начнете их путать друг с другом, забывать об их качествах (хороших или плохих) и о том, какое впечатление произвел на вас кандидат во время собеседования. Вы подведете и сами себя, и кандидата, если во время встречи не зафиксируете все, что необходимо, чтобы вы могли не только вспомнить все достоинства и недостатки, но и качественно сравнить кандидатов друг с другом.

В этом разделе я опишу подход с использованием листа оценки, который позволяет составить профиль кандидата и измерить его уровень по простой шкале. Это поможет затем принять решение, основанное на данных, и обеспечит равные условия для всех соискателей.

Предыдущая главаГлава 125 из 332Следующая глава