К книге
Настоящий CTO: думай как технический директор4. Создание команды. 4.4. Составление описания вакансии. 4.4.1. Структура
33%
4. Создание команды. 4.4. Составление описания вакансии. 4.4.1. Структура
110

Если компания крупная, в ней уже может быть стандартный шаблон, который использует отдел по работе с персоналом. Мы наберемся смелости и притворимся, что его не существует. Не будем пока ограничиваться стандартами и процессами – мы от них все равно никуда не денемся.

Большинство описаний вакансий составляются по всем знакомому шаблону:

1. Название должности.

2. Описание.

3. Минимальные требования к кандидату.

4. Требуемые навыки.

5. Информация о компании.

Ничего неправильного здесь нет, все необходимое изложено. Нас, собственно, интересуют только первые четыре пункта, потому что последний обычно представляет собой стандартный рассказ о компании. Итак, всего четыре пункта, как же люди ухитряются наделать в них столько ошибок?

По мере того как мы разбираем каждый из этих пунктов, представляйте кандидата, которого вы хотите привлечь. Если идеальный кандидат похож на кого-то в вашей команде, думайте об этом человеке. Представьте его реакцию на каждое слово; понравится ли ему этот текст, или же он увидит, что вы просто набросали красивых фраз, чтобы произвести впечатление, и потеряет интерес?

Вы можете заметить, что в списке отсутствует информация о заработной плате. Хотя это очень важная часть, руководство может возражать против ее указания. Некоторые считают, что это создаст проблемы с нынешними сотрудниками, которые могут решить, что им платят меньше за ту же самую работу. Не позволяйте убирать из вакансий уровень дохода; ни к чему хорошему это не приведет. Указав размер заработной платы, вы вызовете к себе доверие и отсеете тех, кого не устраивает данный уровень.

Предыдущая главаГлава 110 из 332Следующая глава