Итак, вы готовы и получили добро на открытие новой вакансии в команде. Вам необходимо составить ее текст. Это, по сути, одностраничное описание позиции. Во всем процессе подбора сотрудников это самый важный документ. Потенциальные кандидаты, прочитав его, должны захотеть сделать следующий шаг и направить отклик. Если они этого не сделают, то дальше и обсуждать будет нечего. Все просто, не так ли?

В этом разделе мы узнаем, почему большинство технических директоров не справляются с этой важной задачей и как вы можете, используя немного ораторского и редакторского искусства, отшлифовать этот необработанный алмаз. Ваша цель – текст, который заставит соискателей немедленно устремиться к вам.

Адаптация

Подход Лу Адлера

Автором многих идей, которые я здесь представляю, является специалист по подбору персонала Лу Адлер. Весь его подход заключается в том, чтобы продавать возможность, а не задачи, ориентироваться на цель, а не на действие. Я немного адаптировал его метод для сферы технологий, но, если вы прочитаете его книги и посмотрите его видео, вы увидите общее. Прочтите его книгу «Hire with Your Head» (Wiley, 2007).¹

Составление грамотного описания вакансии – одна из самых недооцененных частей процесса подбора персонала, и я даже не могу перечислить, сколько команд, с которыми я работал, жаловались, что им трудно найти сотрудников. Когда я просил показать их описания вакансий, причина становилась ясной как божий день – ведь пчелы летят за медом. Если вы не способны вдохновлять, то вы просто тратите деньги в погоне за несбыточной мечтой.