К книге
Настоящий CTO: думай как технический директор4. Создание команды. 4.3. Поиск кандидатов. 4.3.1. Реферальный поиск
31%
4. Создание команды. 4.3. Поиск кандидатов. 4.3.1. Реферальный поиск
104

Если вы создали благоприятную и комфортную рабочую среду, то ваш лучший пропагандист, который поможет привлечь новых людей, – это ваша текущая команда. Попросите сотрудников узнать среди их знакомых, соответствует ли кто-то из них вашим требованиям. Обычно за каждого нанятого таким способом сотрудника выплачивается реферальный бонус (от 500 до 1000 долларов).

Не ограничивайтесь своей командой инженеров, распространите этот запрос по всей компании. Организации, задействующие связи своих сотрудников с помощью своевременной рассылки по электронной почте, всегда добивались больших успехов. Вполне возможно, что чья-то сестра, лучший друг или сын работает с человеком, который ищет новые возможности. И вы ничего не теряете, используя этот способ подбора.

Но соблюдайте осторожность и относитесь к кандидатам, привлекаемым таким образом, так же, как и ко всем остальным – никаких привилегий. Так вы избежите проблем или чувства вины, если человек не пройдет собеседование или не справится.

Преимущества:

• если повезет – можно быстро найти сотрудника;

• недорого.

Недостатки:

• нет гарантии, что рекомендуемые кандидаты подойдут;

• можно доставить неудобство рекомендателю, если действовать неграмотно.

Предыдущая главаГлава 104 из 332Следующая глава