Не существует единственно верного способа быть лидером. Нет универсального стиля, который гарантированно оказался бы лучше других. Более того, для проявления лидерских качеств не всегда требуется занимать руководящую должность. Тем не менее, есть поведенческие модели, которые традиционно связывают с образом сильного лидера.

Независимо от характера и темперамента, ценным качеством всегда будет умение сохранять уверенность, демонстрировать спокойствие и создавать ощущение, что ситуация под контролем.

Такой человек вызывает доверие, к нему обращаются в сложные моменты. Большую роль здесь играет не только речь, но и язык тела.

Безусловно, бывают ситуации, когда обстоятельства кажутся слишком тяжелыми. Важно понимать, передаете ли вы это состояние окружающим словами, жестами, мимикой, и пойдет ли такая открытость на пользу вам и команде.

В конечном счете команда неизбежно «заражается» состоянием своего лидера и невольно начинает чувствовать то же самое. Если люди нервничают, но видят перед собой спокойного руководителя, напряжение постепенно снижается. И наоборот, тревога возрастает, если лидер сам демонстрирует ее, ведь окружающие часто бессознательно копируют того, кто обладает наибольшим влиянием. Важно, чтобы именно лидер задавал тон и становился примером для остальных.

Однако есть одно необходимое условие для создания образа сильного и убедительного руководителя: его невербальный язык должен соответствовать ситуации и одновременно оставаться естественным и искренним.

Нет ничего более неубедительного, чем нарочитая жестикуляция или искусственная поза.

Такая неестественность лишь выдает внутреннюю неуверенность, которая немедленно отражается на теле.

И конечно, все это должно быть созвучно личности. Речь не идет о создании искусственного образа – задача лидера не играть роль, а быть собой, сохраняя уверенность и внутреннюю цельность.