От отражения к осознанному изменению

Одно из самых важных пониманий проекта:

Высокий АРГО не означает, что человек лучше человека с низким АРГО.

Это разные уровни проявления.

Как разные инструменты имеют разные функции.

Молоток не хуже скрипки.

Скрипка не лучше молотка.

Они созданы для разных задач.

Разные уровни восприятия — разные возможности

Человек с низким АРГО может обладать огромной ценностью.

Он может быть:

мастером своего дела;

надёжным исполнителем;

хранителем традиций;

человеком, создающим стабильность;

человеком с глубокими человеческими качествами.

Его роль может быть совершенно необходимой.

Человек со средним АРГО способен:

анализировать больше взаимосвязей;

самостоятельно принимать решения;

развивать себя;

создавать новые идеи;

координировать деятельность других людей.

Человек с высоким АРГО способен воспринимать ещё более сложные системы:

долгосрочные последствия;

множество взаимосвязанных факторов;

интересы больших групп людей;

направление развития процессов.

Поэтому ему могут быть доступны роли:

стратегов;

исследователей;

руководителей;

создателей новых систем.

Возможности всегда сопровождаются ответственностью

Главный принцип:

Чем больше масштаб восприятия — тем больше ответственность за применение этого восприятия.

Человек с высоким АРГО получает не привилегию.

Он получает большую нагрузку.

Если человек способен видеть дальше других, возникает вопрос:

что он делает с этим пониманием?

Использует ли он его:

для созидания;

для помощи;

для развития;

или только для личной выгоды?

Свобода выбора остаётся абсолютной

Высокий АРГО не обязывает человека становиться лидером.

Человек может обладать глубоким пониманием и выбрать:

уединение;

исследование;

творчество;

созерцание.

История знает множество мудрецов, которые сознательно уходили от власти.

Их вклад был не в управлении обществом, а в сохранении и передаче знания. Или в выращивании капусты. Мир большой и места хватает на всех.

Новая роль «Зеркала мира»

Одна из возможных функций системы:

Помогать обществу находить людей, способных брать на себя больше ответственности.

Сегодня многие руководящие позиции получают люди благодаря:

популярности;

финансовым ресурсам;

умению манипулировать вниманием.

Но способность управлять сложными системами требует другого.

Она требует:

глубины понимания;

способности видеть последствия;

духовной зрелости;

ответственности.

Потоки возможностей

Интересная идея АРГО заключается в том, что он может быть связан не с властью, а с пропускной способностью.

Человек с более высоким АРГО способен проводить через себя большие потоки:

информации;

идей;

ресурсов;

человеческих взаимодействий.

Но чем больше поток — тем выше риск.

Чем больше энергии проходит через проводник, тем выше требования к качеству самого проводника.

Главный принцип АРГО

Не:

«Высокий АРГО делает человека выше других».

А:

«Высокий АРГО делает человека способным работать с более сложными уровнями ответственности».

Мысль перед следующей главой

Теперь появляется следующий вопрос.

Если «Зеркало мира» способно определять людей с большой глубиной восприятия, возникает задача:

как соединить этих людей с реальными задачами человечества?

Как создать механизм, где мудрость, глубина и способность видеть последствия смогут находить применение?

Как избежать ситуации, когда лучшие люди остаются незамеченными, а управление получают те, кто лучше умеет привлекать внимание?