Взлеты и падения Олега, Рады и Карена – это не художественная метафора. Это честная иллюстрация того, как в реальной российской компании проходит путь внедрения OKR: с энтузиазмом, сопротивлением, пробужденной надеждой, усталостью, маленькими победами и большими инсайтами.
И если, читая книгу, вы хотя бы раз задумались: «А у нас в стране, в моей компании, это реально может работать?» – то ответ простой: да. Реально. И работает не только в Google. Работает здесь. У нас.
Множество отечественных компаний – от банков до стройки, от IT-стартапов до НКО – уже доказали: подход не просто применим, а даже удобнее наших классических инструментов. Почему?
Потому что OKR создает редчайшую для российской корпоративной среды вещь: фокус, прозрачность и честный разговор о целях.
И что особенно приятно, он одинаково эффективен:
• в маленькой команде из 15 человек,
• в компании на 300 сотрудников,
• в корпорации с десятками тысяч людей.
Чтобы внедрение прошло более гладко, мы настоятельно рекомендуем использовать системные инструменты – такие, как «Дорожная карта внедрения» и «Концепция внедрения». В малом бизнесе часть шагов можно пройти быстро, а в среднем и крупном это непозволительная роскошь, и цена переделок после ошибок (если пропустить важные шаги) будет высока.
И в качестве рефлексии по историям наших героев мы подсветим на дорожной карте особо острые моменты, чтобы вы не обожглись.
Приводим восемь этих моментов в виде чек-листа.
Надеемся, что эти 8 типовых ошибок не отпугнули вас от идеи внедрения.
На курсе «ОКР: как сфокусировать команду на общий результат» мы даем чек-лист на каждый этап дорожной карты, инструменты формирования OKR, их согласования и мониторинга, а также разбираем особенности внедрения из разных отраслей:
• финансы (банки, страховые, лизинг),
• IT,
• ретейл (офлайн и онлайн),
• фарма,
• строительство,
• телеком,
• производство,
• здоровье,
• НКО.
Вы не только сможете потренироваться ставить свои OKR, но и соберете план внедрения с учетом контекста вашей компании.
До встречи в «Сколково»!