Люди не любят чужих неудач, дали мяч – х**чь.

Согласитесь, сложно себе представить лидера-неудачника. Лидера, у которого регулярно, системно получается заряжать людей на подвиги, но при этом ему самому постоянно не везет. То во время назначенного совещания компьютер сгорит, то клиентов пригласят со всего города на презентацию, а пожарная сигнализация сработает, то надо с топ-менеджером к ключевому клиенту ехать, а тут, как назло, мелкое ДТП. Не везет, в общем, в ответственные моменты. И так постоянно.

Представляешь себе такую картину – и светлый, привлекательный образ лидера-менеджера начинает тускнеть. Именно поэтому лидерство и удачу очень часто если и не возводят в один ранг, то ставят рядом. Пусть они не до конца тождественны, но всегда находятся где-то неподалеку друг от друга.

Мне нравится история о том, что Наполеон при выборе генералов для назначения на ответственные посты уделял, при прочих равных, большое внимание их везению и удачливости. Ему было мало одних лишь прекрасных результатов обучения, тренировок и несложных походов. Удачливость – это, что может спасти в критической ситуации. В книге «Формула менеджмента» я подробно описывал реальную практику, которая существует на подводном флоте, когда адмиралы не согласовывают назначение нового командира атомного крейсера, если есть достоверная информация от его сослуживцев о том, что человеку частенько не везет в мелочах.

Всегда интересно порассуждать о том, что больше влияет на успех – удачливость или подготовленность, тренированность или готовность воспользоваться случаем максимально эффективно и результативно, если таковой подвернется.

Лучший борец современности в классическом (греко-римском) стиле, трехкратный олимпийский чемпион и многократный чемпион мира, знаменосец олимпийских сборных СССР и России Александр Карелин всегда много говорит о необходимости постоянных тренировок и тела, и ума, о важности дисциплины и режима дня, особенно – для подростков, о возведенном в культ уважении к старшим. В целом, понять такую логику можно, поскольку Карелин своим собственным трудом, потратив годы на тренировки, оказался на мировом олимпе и не только достиг выдающихся успехов в деле, которому посвятил жизнь, но и долгие годы удерживал позиции на этой вершине. При этом он человек очень интеллектуально развитый, с превосходным русским языком, невероятно обширным словарным запасом, глубиной мыслей и тончайшей иронией, которая, на первый взгляд, так не соответствует его внешности борца-тяжеловеса.

Однажды одному из журналистов, который брал у чемпиона интервью, удалось немного расшатать твердую позицию Сан Саныча по поводу того, что тренировки, и только тренировки дают по-настоящему большой результат. Он смог найти единичные примеры из множества борцовских схваток за всю карьеру Карелина, когда удача ему все же немного сопутствовала. Интервьюируемый очень нехотя согласился, но тут же поспешил дополнить свою мысль словами о том, что если даже случится такое и удача наконец окажется прямо перед тобой в нужный момент, а ты в этот момент будешь не собран и со спущенными штанами, то победы все равно не жди.

Я слышал это интервью довольно давно, но образ расслабленного чувака, плохо тренированного и рассеянного, да еще и со спущенными штанами, мне запомнился.

Бывает, что возникает у руководителя компании какая-то важная локальная задача, которую нужно решить оперативно. Он отправляет поручение кому-то из руководителей отдела, группы, филиала или другого некрупного подразделения, а тот и сориентироваться не может, куда бежать, как задачу выполнять, у кого спросить, и в итоге присылает наверх какую-то отписку. Задачу быстро передают другому менеджеру небольшого аналогичного подразделения, и тот уже воспринимает ее как возможность проявить себя, образцово все выполнить, попасть на «радары» к людям, от которых зависит успешность его карьеры. И правильно воспринимает. Первый потом долго еще будет думать, что ему просто не повезло и что он так и не смог вырасти в компании лишь потому, что все хорошие должности всегда были заняты. Ему даже в голову не придет, о чем метафора про спущенные в нужный момент штаны.

То есть, ребята, когда вы видите чьи-то удачные взлеты, которые больше чем системным везением объяснить не получается, можете быть уверены: везет тому, кто везет.

«ХОРОШАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРАКТИКА»

1. Удача любит подготовленных.

Системность, тренированность и внутренняя собранность – фундамент, на котором «везение» вообще может проявиться.

2. В критические моменты видно настоящего лидера.

Когда вокруг все горит, лидеры не «попадают в неудачи», а удерживают контроль и доверие команды.

3. Везение – не случайность, а следствие готовности.

Шанс появляется для всех, но используют его только те, кто встречает его в рабочем состоянии, а не «со спущенными штанами».

4. Возможности достаются тем, кто их хватает.

Менеджеры, берущиеся за внезапные задачи и выполняющие их образцово, ускоряют собственный рост. Остальным кажется, что просто «не повезло».

5. Удача – это усилитель, а не замена профессионализму.

Но без внутренней дисциплины и постоянной тренировки она просто проходит мимо.