Не стоит забывать, что даже если вас «избрали» во второй раз, то ваш «город» или «муниципалитет», которым вы будете эффективно и результативно управлять, не находится в вакууме и не является автаркией. Вокруг много других «населенных пунктов», где тоже время от времени кого-то «переизбирают» или, наоборот, среди менеджеров появляются новые имена.

Ваши сотрудники всегда будут сравнивать вас с руководителями других подразделений, смежных или конкурентных, с лидерами других компаний, а также с теми, кто занимал эту должность до вас. То же касается и предпринимателей, возглавляющих небольшие или средние коллективы. В момент «выборов» и после них борьба за «электоральный рейтинг» для вас не заканчивается.

Помимо задач и функций менеджера, описанных в многочисленных книгах, у вас также есть группа задач, которые направлены на поддержание собственной конкурентоспособности. Вы должны не только быть сильнее своих подчиненных (это несложно, хотя бы потому, что у вас есть больше доступа к корпоративной информации), но и выглядеть достойно среди прочих менеджеров как вашей компании, так и других организаций.

Под словом «выглядеть» я имею в виду не столько внешний вид руководителя как таковой, хотя он имеет принципиальное значение, но и то, находитесь ли вы в хорошей ментальной и физической форме, каков ваш бизнес-кругозор, что вы знаете о фондовом рынке и рынке криптовалют, какими вы владеете методиками – например, управления проектами, – как у вас дела с английским языком и так далее. Абсолютно все подлежит критической оценке. На собрании, в ходе которого руководители подразделений выступают с публичными докладами или презентациями, ваш доклад и ваша презентация должны быть самыми сильными. Лучше продуманными и отрисованными, имеющими четкую структуру, понятными, не перегруженными, содержащими образы. А вы сами должны говорить четко и проникновенно. Именно этого от вас ждут ваши сотрудники, присутствующие на собрании, ведь все происходящее для них сродни спортивному состязанию – они приехали «поболеть» за своего чемпиона, да еще и деньги на него поставили. Представляете себе степень их разочарования, если «чемпион» окажется плохо подготовленным, потому что в последнее время ему попросту не хватало времени на тренировки, и появится на публике в давно не глаженном и порванном в нескольких местах спортивном костюме?

Ну, казалось бы, ничего такого – выступил и выступил, рассказал что просили, какие-то слайды показал. Вроде все нормально, но не совсем.

Запомните: сотрудники ждут от своего руководителя постоянной самоотдачи, высокого уровня подготовки и собранности, настоящей борьбы за победу, за лидерство. В реальности бывает по-разному – выигрывать постоянно мало кому удается, но уже одно то, что руководитель сделал все, что мог, для достойного представления результатов работы вверенного подразделения, приложил максимум усилий, завтра обеспечит максимальную самоотдачу всего коллектива.

Думаю, вы уже догадались, что отношение к каждому своему внешнему действию как к защите чести и интересов – причем не только личных, но и всего подразделения – также является элементом «хорошей управленческой практики». Доверие, которые оказывают вам ваши сотрудники, «болея» за вас, следует оправдывать – или, во всяком случае, стоит прикладывать к этому все усилия.