После ухода с поста генерального директора McDonald’s и Accor я занимал должности директора или председателя совета директоров более чем десятка компаний, также основал крупную инвестиционную организацию, расширяя свои карьерные горизонты. Хотя названия компаний были разными, основное внимание я уделял развитию и поддержанию брендов, опираясь на новые тенденции рынка и модели потребления. Мне нравится оказывать поддержку и заниматься обучением. Поэтому, проработав в своей отрасли более 30 лет, я посвятил себя оказанию финансовой поддержки и предоставлению стратегических советов увлеченным предпринимателям и крупным брендам. Думаю, что это особо важно для обеспечения устойчивого роста.

Благодаря своему делу я чутко реагирую на изменения рынка и потребителей. Это общеизвестный факт, что в бизнесе важны гибкость и чутье, чтобы реагировать на быстро меняющуюся динамику общества и рынков. К тому же, без постоянного развития и инноваций выживание находится под угрозой. Таким образом, это необходимо для обеспечения будущего.

Мы часто упускаем из виду важность того, что не меняется. Причина, по которой руководители компаний так смело идут к чему-то неизведанному, заключается в том, что они хотят защитить свои устоявшиеся ценности. Это философия, которой руководствуется компания и ее лидеры, их убеждения и видение. Самые сильные предприниматели – это те, кто может предвидеть изменения и возглавить рынок. Для таких лидеров, как Келли, воплощающих в себе непоколебимую решимость и неустанное стремление к успеху, быстрая адаптация к меняющимся рыночным условиям – ключ к устойчивому росту. Я же работаю с такими людьми, чтобы помочь им пройти через изменения и внедрить инновации, при этом сохраняя их ценности.

В этом контексте книга Келли глубоко вдохновляет меня. Любой, кто наблюдал за ней вблизи, восхищается ее решимостью и целеустремленностью. А история о том, как она изменила всю свою жизнь ради своих мечт и любимых людей, несмотря на трудности, заставила меня еще больше восторгаться ею.

Когда-то Келли была президентом местного бизнеса, а теперь стала влиятельным человеком мирового масштаба. Ее путь вдохновляет бесчисленное множество людей, предоставляя им сильный стимул для роста. В этой книге она объясняет, что вы должны изменить все, чтобы сохранить свои неизменные ценности. В этом заключается предусмотрительность. Эту же мысль пытался донести до нас итальянский режиссер Лукино Висконти в своем фильме «Леопард» (1963).

Другими словами, чтобы ничего не изменилось, должно измениться все.

Сегодня эта истина еще актуальнее, чем 60 лет назад.

Я знаю многих людей, которые потерпели неудачи в финансовом или ином плане и потеряли цель в жизни. Они особенно отчаянно нуждаются в переменах. Если вы действительно хотите изменить свою жизнь, спросите себя, почему вы хотите измениться? Так же, как это сделала Келли. Эта причина должна быть с вами перед лицом любых перемен. Это суть нашего бытия, дар высших сил. Это сокровище, которое нам всем нужно беречь, а также готовность искренне принять перемены, чтобы взрастить и взлелеять наши истинные стремления и мечты. Это решимость изменить все в своей жизни, чтобы реализовать их. Самое главное – начать действовать.

Наконец, я благодарен Келли и ее книге за то сильное влияние, которое они оказали на мою жизнь. Я уверен, что и для читателей она будет надежным партнером в путешествии под названием «жизнь». Не обязательно начинать с чего-то глобального, можно ограничиться малым. Как и у многих успешных людей, у меня есть несколько утренних привычек, которым я неуклонно следую. Если вы остаетесь на месте из-за страха или нежелания, мир и время пройдут мимо, оставляя вас позади.

Если вы хотите развиваться, все должно меняться. В конце концов такова природа эволюции. Теперь вместе с Келли мы примем перемены и будем неустанно стремиться к своей истинной цели. Эта книга – инструмент для ваших перемен и роста. Я искренне надеюсь, что вы сможете перейти на более высокий уровень, чем тот, где находитесь сейчас.

Денис Ганнекин (Бывший генеральный директор McDonald's, ныне соучредитель FrenchFood Capital)