«Мама оставляла меня на попечение брата во время прогулок. Они с пацанами играли в войнушку, и моей главной задачей было лепить снежки и подавать ему», – пишет младшая сестра брата. «Подавать снаряд» – знакомая и понятная для неё задача с детства. Этим же она займётся во взрослой жизни в профессиональном контексте. Как и другие сиблинги проявят заученные наизусть навыки. Системы найма и бизнеса ярче проявят эти процессы, поскольку являются прямым отражением происходящих в семье динамик. Не зря именно в этих контекстах чаще всего можно услышать «Мы как семья».

Если вы привыкли жить в «перевёрнутой» семье, где нарушение иерархии – норма, то именно это будет моделироваться и в рабочем контексте. Сотрудники станут заниматься нравоучениями (вещать сверху вниз, ломая нормальный порядок горизонталей), или вам будет казаться, что они нарушают субординацию. Возникнет необходимость «ставить их на место».

Если с детства вы были сверхопекуном для своего сиблинга, то велик шанс стать руководителем-родителем. Сотрудники будут приходить, по ощущению, как «детки». Вы будете их учить, воспитывать, а после – отправлять во взрослый мир. Как правило, у таких руководителей большая текучка: он выращивает кадры, а затем бережно передаёт их в другие руки. Возмущается этому, конечно, но глубоко в душе, почти как родитель, радуется успехам и росту своих «цыплят».

«Опекуны» в найме могут столкнуться с тем, что коллеги – «несамостоятельные неумёхи».

Придётся решать задачи не только за себя. А конкурентная борьба с сиблингом проявится со всеми, кто в компании на той же горизонтали. Часто слышу: «Почему премировали её, а не меня? Ну покажу им всем в следующем квартале!» Очень похоже на те ситуации, когда в детстве сиблинги сравнивают купленные родителями игрушки. «Нет, у неё красивее кукла!» или «У него машинка круче!». Смешно, но взрослые люди не вырастают из этих детских паттернов. Просто меняют свои возмущения на «взрослые» слова.

С коллегами очень помогает разрешающая фраза: «Самое лучшее место – моё». Она помогает сконцентрироваться на том, чем богата собственная должность и текущее положение, а не заглядывать в чужие огороды.

Кадровым специалистам я рекомендую подбирать сотрудников с учётом принципа комплементарности сиблинговых позиций. Так они станут подходящими пазлами для одной системы и смогут выстраивать рабочие процессы не только с комфортом друг для друга, но и принося бо́льшую пользу компании.

Стоит помнить и о конфликтах рангов и полов, о которых я писала. Здесь они так же проявляются. Старшим трудно будет находиться в подчинении у младших, но они прекрасно проявят себя в конкурентной борьбе. Младшие с удовольствием реализуют любую задачу, когда им скажут, что конкретно делать. Единственных стоит не включать в командные проекты, а занять деятельностью, в которой они скрупулёзно наедине с собой будут выстраивать миры.