Слухи в компании разносятся очень быстро, а правда – молниеносно. В кулуарах обсуждали смерть Платона Петровича. Сотрудники шептались, что акционер умер не просто так. Говорили, что это не просто совпадения: уход одного учредителя и смерть второго, увольнение генерального директора и переманивание ключевых сотрудников конкурентами. Некоторые даже были уверены, что на компанию наложили порчу.

Анна ужасно злилась, когда слышала такое. Первобытно-общинный строй какой-то! Поклонение языческим богам. Не хватало еще гаданий на кофейной гуще, карт Таро и стеклянного шара для эффективной работы организации.

Подготовка ко дню рождения компании была отменена. Какой уж тут праздник, когда нужно готовить похороны.

Не так часто в жизни Анне приходилось участвовать в организации похорон. Немного волнуясь, она набирала номер Тимофея Платоновича. Еще вчера Анна собиралась пригласить его на беседу по поводу позиции финансового директора и прощупать почву готовности к СЕО, а сегодня звонит по другому поводу.

Тимофей Платонович ответил на звонок не сразу. Анна вообще не ожидала, что он ответит. «Скорее всего, он не знает мой мобильный и не возьмет трубку с незнакомого номера», – думала она, вслушиваясь в длинные гудки.

– Анна Сергеевна, здравствуйте, – вдруг ответил Тимофей.

От неожиданности Анна растерялась. Она вообще не знала, как высказать слова соболезнования человеку, который только что потерял близкого человека. Анна вспоминала, что говорили ей в тот роковой момент, когда она узнала о смерти своего отца. Тогда все было как в тумане, и слова казались лишними.

– Тимофей Платонович, добрый день, – начала было она и оборвала свою же фразу. «Черт! Какой еще добрый день! Думай, что говоришь!»

– Здравствуйте, – поспешила исправиться она. – Я не знаю, как подобрать слова, чтобы выразить мои соболезнования.

– Не надо подбирать слова, Анна Сергеевна. Считайте, что вы их уже выразили. Что-то еще?

– Да, я бы хотела помочь с организацией похорон.

– Спасибо, помощь не нужна, все уже организовано, – сухо ответил Тимофей и, казалось, готов был повесить трубку.

– Подождите, пожалуйста! Мы работали с Платоном Петровичем долгое время. Сотрудники хотели бы с ним проститься, и я тоже. Когда вам будет удобно обсудить этот вопрос?

– Я сейчас на работе, зайду к вам через десять минут, – сказал Тимофей и отключил звонок.

«Как – на работе? – недоумевала Анна – Как можно быть на работе, когда твой отец вчера умер? Наверное, он уже все организовал или заехал забрать что-то на работу, поговорить с советом директоров».

Уже через пять минут без стука в ее дверь вошел Тимофей. Анна всегда смотрела на него как на сына акционера, преемника финансового директора. Но сегодня увидела его другими глазами: взрослого, собранного, способного принимать решения.

Тимофей молча положил ей на стол черную карточку с адресом.

– Похороны состоятся послезавтра, 16-го числа. Прощание с отцом в 12:00 по этому адресу. Пожалуйста, предупредите коллег. Пусть будут только те, кто действительно хорошо знал отца. Я не хочу смотрин и уверен, что отец тоже бы этого не хотел.

– Я поняла, – кивнула Анна и взяла карточку в руки. – Тимофей Платонович, если позволите, еще один вопрос?

Тимофей посмотрел на нее с интересом и кивнул. Анна рукой показала на стул и предложила ему присесть.

– Знаете, я несколько дней собиралась вам позвонить, поговорить по другому рабочему вопросу, но сейчас как будто неактуально, – начала было Анна.

– Что за вопрос? Говорите сейчас. Никогда не знаешь, когда и что актуально говорить, а когда уже поздно…

– Я хотела поговорить с вами про позицию финансового директора и СЕО. Но сейчас точно не об этом.

– И вы туда же! Прямо как мой отец, – прервал ее Тимофей, – это были последние его слова.

Анна удивилась, но расспрашивать об этом этично не стала.

– Я с удовольствием поговорю с вами об этом позже, когда вы будете готовы, – начала было она и опять внутренне выругалась: «Черт! Ну какое тут удовольствие, когда человек в трауре!» – Простите, я по-другому вопросу. Вы, наверное, знаете, что через неделю у нас назначен корпоратив, день рождения компании. Я понимаю, что это совершенно неуместно. Я отменяю корпоратив, но нужно определиться с датой переноса. Дело в том, что это не совсем праздничный корпоратив, – как будто оправдываясь, еще быстрее заговорила Анна, – вы же знаете, в какой критической ситуации находится компания. Мы планировали сделать проблемно-ориентированную сессию на выезде. Теперь не знаю, когда ее запланировать: через девять дней или через сорок дней?

– Делайте, как запланировали. Отец был бы рад, что вы спасаете его бизнес. Времени ждать, я так понимаю, ни у нас, ни у компании нет.

Анна с удивлением заметила это местоимение «у нас». Тимофея она никогда не рассматривала как командного игрока. Оказывается, он не такой уж и одиночка. Значит, новый финансовый директор в компании уже есть.

Уходя, Тимофей задержался у двери, обернулся и спросил:

– Анна Сергеевна, а вы замужем?

Этот вопрос она не ожидала, и он застал ее врасплох:

– Ннет, а что?

– И я свободен… – сказал Тимофей, развернулся и ушел.

Влияние действием

Собранность и спокойствие в критической ситуации – это истинная черта лидера. Управление эмоциями, концентрация, холодный ум, принятие решений и конкретные действия – вот что ожидают другие от человека, за которым пойдут в ситуации неопределенности.

Именно действия, а не слова и красивые убедительные речи сильнее всего влияют на окружающих. Эффект от влияния действием более убедительный и долгосрочный.