Это была уже пятая встреча Виктора и его консультанта по влиянию Олега. Этап адаптации в новой должности был успешно пройден. Пришло время строить планы по захвату власти и влияния.

Как в шахматной партии, они разбирали место каждой фигуры на поле и обсуждали удаление ферзя Анны Сергеевны с поля игры.

Олег размышлял и задумчиво выпускал клубы дыма:

– Это плохо, что ее убрали.

– Да там непонятно, убрали или она сама.

– Это не принципиально. Важной фигуры нет на поле игры.

– Так нам же легче. Место свободно.

– А ты что, готов стать HR-директором?

– Нет, конечно. Это не моя компетенция.

– С ней было понятно, как работать. Честно. Она своими руками могла поставить тебя куда нужно. А теперь непонятно, кто и когда придет на ее место и что это будет за фигура.

– А без нее что, не справимся?

– Справимся. Только надо теперь другую комбинацию выстраивать. Что там, ты говоришь, с этой автоматизацией происходит?

– Да помешались все на ней. Только и разговоров об этой автоматизации. Ирина теперь Витальевна и этим занимается. Алексей по всем кабинетам ходит, данные собирает, тоже с ней в проектной группе.

– С Ириной все понятно. Это пешка, скоро ее сольют. Интересно, что происходит с Алексеем.

– Как – пешка? Ирина сейчас самая главная фигура. Дамка, так сказать.

– Дамки быстро надоедают. Скоро ее уберут, попомни мои слова. А вот про Алексея расскажи мне подробнее.

– Да что про него говорить? Тюфяк. Хотя роман с Анной Сергеевной закрутил. Говорят, из-за него она уволилась. То есть взяла отпуск без содержания.

– Я бы его так не недооценивал. Странная фигура, пока непонятная. Надо за ним понаблюдать. Что он там делает с этой автоматизацией?

– Хорошо, понаблюдаю.

– Давай еще раз вернемся к твоей цели: стать правой рукой Альберта Александровича. Как ты это видишь?

– Сейчас я начальник отдела. Нужно стать руководителем коммерческого департамента. Тогда автоматически стану замом по этому направлению.

– А сколько сейчас департаментов, замов?

– Шесть ключевых: финансы, производство, коммерция, включая маркетинг и закупки, IT и HR, и оргразвитие.

– Кто из них наиболее влиятельный?

– Ну понятно: деньги и люди. Сейчас, когда Анна Сергеевна ушла, функция оргразвития как будто никем не занятая. Только HR-процессами ее девочки там по накатанному занимаются.

– Вот это уже интересно. А под кем тогда блок оргразвития?

– Подвешен пока. Может, генеральный его на себя заберет.

– Нормальный генеральный не заберет. Он лучше делегирует и будет это контролировать. Освободит себе мозг для стратегических дел. Интересно, кому это?

– Да некому! – ответил в сердцах Виктор.

– Какой же ты непонятливый! Как это – некому? А ты?

– А я тут причем? Я вообще за закупки и продажи отвечаю, – удивился Виктор.

– Так это и есть оргпроцессы. А где есть процессы, там есть и развитие.

– Подожди, но это же про другое. Там люди, структуры, а у меня товары.

– Кто хорошо управляет товарами, тот хорошо управляет людьми. Считай, что это новый слоган. Тебе просто нужно продать эту идею и свои компетенции руководству. Или ты будешь ждать, когда твой коммерческий освободит тебе место?

– Этот не освободит. Он всерьез и надолго.

– А как тогда ты собираешься выполнять завет Гавриловича стать правой рукой?

– Не знаю…

– А я знаю. Слушай, если хочешь стать правой рукой. Новое задание: узнай, что ожидает директор от функции «оргразвитие» и помоги ему с этим. Только сначала договорись со своим непосредственным руководителем, чтобы он не чувствовал угрозу твоих телодвижений через его голову.

– Легко сказать: договорись. А как это сделать?

– Всему-то тебя учить надо! – улыбнулся Олег и похлопал Виктора по плечу.

Корпоративный сценарий «Игрок».

Суть сценария – с одной стороны, легкое, игривое отношение к жизни и работе. Любое событие герой воспринимает как очередной виток развития. С другой стороны, игрок системно смотрит на разные сценарии людей в жизни и корпорации и вырабатывает собственные комбинации для продвижения.

Ограничения сценария – открытые отношения могут быть разрушены, если партнер увидит манипуляции во взаимодействии, распознает игры и почувствует, что его используют для реализации своих целей.

Возможности сценария – игрок удовлетворяет потребность влиять и управлять другими людьми. Он достигает своих целей, порою чужими руками, за счет игровых комбинаций.

Вторичная психологическая выгода – быть лидером, управлять бизнес-процессами и другими людьми.

Истоки сценария – привычка манипулировать другими, вседозволенность в детстве и манипуляция взрослыми.

Мы можем заметить проявления сценария у ребенка и у взрослого в потребности решать сложные задачи, в увлечении шахматами, игрой в Го, китайскими стратагемами. Или в крайней тяжелой форме игромании.

Что делать?

Каждый сам себе честно отвечает на вопрос о ценностях и намерениях корпоративных игр. Они могут быть «благими» – достигнуть стратегических целей предприятия, особенно если в должности ЛПР – лица, принимающего решения, – человек некомпетентный или слабый руководитель. Или помочь другому достойному, результативному коллеге продвинуться.

А могут быть цели личные или эгоистичные – продвинуть себя за счет этих игр. Вопрос, каковы правила этой игры? Идти по головам, жестко, цинично удаляя конкурентов с пути, подставляя невинных или не столь проявленных людей? Или достигать цели без жертв, красиво и непринужденно?