К книге
Креативщики. Как работать с творческими людьми и не сойти с умаГлава 5. Как руководить командой. Отказываться от идей
57%
Глава 5. Как руководить командой. Отказываться от идей
89

Некоторые идеи живут с нами очень долгое время. Мы настолько сживаемся с ними, что не хотим расставаться. Как-то меня долго не покидали идеи, для воплощения в жизнь которых не было ресурсов. А ещё у меня не получалось найти партнёров, которые помогли бы с реализацией. Например, была идея выпустить приложение, которое обучает людей приготовлению еды. Я спроектировал его, но мне не удалось привлечь ресурсы для его разработки. Я отложил эту идею, продолжая развивать агентство. Периодически отказываться от идей и новых проектов – полезно. Пробуя воплотить новое, мы проверяем идею на жизнеспособность. Если оказывается, что её не готовы покупать, реализовывать, возможно, стоит отложить идею до лучших времён. Ну или вообще от неё отказаться. Признание идеи нерабочей может принести много пользы. Например, в 2023 году я полностью отказался от слепого участия в тендерах. Для этого было достаточно взглянуть на статистику: ни одного выигранного тендера при таких условиях за два года не было. Сколько бы компании стоило продолжать эту бесплодную затею? Судя по тому, какое количество ресурсов мы тратили на это, – достаточно дорого.

Когда я заражаюсь какой-то новой идеей бизнеса, усовершенствования, проекта или просто поста, меня несёт так, что я начинаю откладывать дела, важные мероприятия и вообще превращаюсь в неспокойного человека. С одной стороны, это хорошо – энергия просто необходима, чтобы изучать новое и непознанное. Она даёт силы начинать проекты и продолжать их делать в отсутствие быстрых результатов. А в бизнесе и в контенте результаты чаще всего не бывают моментальными.

Я страдал от этой проблемы излишнего моментального энтузиазма, пока не нашёл неожиданное решение. В своих творческих поисках я наткнулся на книгу «365 дней очень творческого человека» художницы Яны Франк. Это необычный ежедневник: Яна придумала интересную систему для приведения творческого хаоса в порядок. На одной из страниц нашлось решение моей проблемы.

Заключалось оно в следующем. Когда к вам приходит гениальная, фееричная, неповторимая идея, а вас буквально распирает от её гениальности, фееричности и неповторимости, вы просто записываете её и в течение трёх дней на неё смотрите. Вы спокойно завтракаете, изучаете видео любимого блогера, идёте на работу или лежите на диване. В общем, продолжаете жить свою обычную жизнь. А идея тем временем укладывается в вашей голове. У вас появляются вопросы: «Хорошо, вот я сейчас начну делать своё шоу, а с кем я его сниму?» Или: «Ок, у нашего бренда есть бюджет, чтобы снять ролик, но на какие деньги мы его будем размещать?» Через три дня размышлений над вашей гениальной идеей повисают аргументы за и против. Если бы вы не оставили время на рассуждения, то, возможно, потратили бы уйму сил на подготовку брифа для продакшна, пересмотрели бы семь часов видео о том, как производятся такие проекты, может быть, даже арендовали студию и попробовали сделать там что-то, что потом могло бы вас огорчить. Три дня – не так уж и много. Это не откладывание в долгий ящик. Небольшая пауза позволяет остыть и более трезво оценить вашу гениальность.

Благодаря этому способу множество сомнительных идей мною было убрано в стол. Так появилось контент-агентство PostPost. Я уверен в том, что это работает!

А если вы уже три дня прожили с мыслью запустить своё интернет-шоу и вынесли вердикт: «Да, надо делать!», то, конечно, знаете, что обратиться можно к нам. У нас такой опыт есть, и мы с радостью вам в этом поможем.

Предыдущая главаГлава 89 из 155Следующая глава