Когда я в очередной раз искал в свою команду продюсера, то столкнулся с тем, что к нам приходит в десятки раз больше заявок, чем мы в силах обработать. Это было вполне объяснимо. В 2015 году агентство REDKEDS, где я руководил двумя креативными командами, было достаточно известным. Мы занимали топовые позиции в таких категориях, как диджитал-агентство, креативное агентство, SMM-агентство и других. Кроме того, должность продюсера звучит секси. (Помните мемы того времени – «А ты точно продюсер?»)

Я не пытаюсь приукрасить, но ажиотаж был. Вот только из 200 заявок, которые сыпались бесперебойно, подходило 10 резюме от силы. Остальные кандидаты просто тратили наше время. Часть из них высылала резюме, как будто даже не читая описание вакансии. Например, на должность диджитал-продюсера, который должен заниматься исключительно созданием сайтов, проектов и рекламных активаций, отправляли резюме телевизионные продюсеры. Люди, совершенно не имеющие отношения к индустрии, присылали своё резюме наобум. Чуть позже у одного HR я узнал, что многие соискатели нажимают кнопку отклика, часто даже не читая информацию о компании и описание вакансии. Так они просто привлекают внимание к своему резюме – вдруг сработает?

Справиться с этим потоком не релевантных моему запросу кандидатов было сложно. Это отнимало кучу времени, а результат даже спустя целый месяц мог оказаться нулевым! Я стал искать варианты, как можно исправить эту ситуацию на входе.

Я обратил внимание, что во многих компаниях, где поток желающих достаточно велик, используются тестовые задания. Такие примеры я видел в «Студии Артемия Лебедева» и в «Яндексе».

В процессе обучения на курсе менеджера по продукту я проходил подобный тренировочный тест на старшего менеджера по продукту в «Яндексе». После мне даже удалось пройти две или три ступени интервью. Я вовсе не искал работы в «Яндексе» на тот момент, но мной овладел какой-то бешеный азарт – решатся ли они по итогу взять меня на работу или нет. В итоге не взяли. И были правы! Несмотря на курс обучения менеджменту продукта и мой опыт в рекламе, у меня было недостаточно стратегического опыта. В частности, опыта работы с тестированиями, исследованиями и данными. Также мне не хватало знаний о формировании цены продукта. На последнем этапе мне честно об этом сообщили. На тот момент я уже выполнил второе тестовое задание. Оно было финальным, на глубину понимания продуктовых характеристик. Но о такого рода тестовых заданиях я расскажу чуть позже.

Итак, я увидел, как другие компании дают тестовые задания на входе, и задумался, как лучше сделать нечто подобное, чтобы привлечь только релевантных кандидатов.

Я счёл, что наиболее удачное решение – обычная анкета с тремя несложными заданиями, ответы на которые необходимо написать в текстовых блоках. Спустя неделю вместо 200 откликов я собрал восемь. В приподнятом настроении я открыл файл с таблицей присланных результатов. Там было несколько не относившихся к делу резюме, два средних по уровню и один ответ, который привлёк моё внимание. В каждой из ячеек для ответов было вписано по одной букве. Они складывались во фразу «ПЕТЯ ЛОХ». В конце стоял смайлик. Я рассмеялся! Да, этот человек прошёл тестовое задание – продемонстрировал умение нестандартно мыслить. На собеседование я его, конечно, не пригласил.

Тот случай заставил меня задуматься над подходом. Давать задания на входе – хорошая практика. Но вот разгребать заявки креативных шутников, естественно, не хочется.

В итоге мы приняли решение собирать заявки на почту. Этот метод хорош, но иногда читаешь такие письма, что холодный пот бежит по лбу. Некоторые особенно одарённые кандидаты высылают стихотворения или даже поэмы. Кто-то отправляет картины или предлагает поучаствовать в марафоне. Самый интересный ход придумал Валерий Волчецкий, когда пытался устроиться копирайтером в REDKEDS. Это был сайт, на котором он разместил свою фотосессию в кровати с красными кедами. В итоге Валерий оказался идеальным кандидатом, затем дважды работал в REDKEDS и принёс двойную пользу агентству: первый раз как копирайтер, а второй – как креативный директор.