Этот совет дал мне Лёша Антонов, мой друг и предприниматель, запустивший логистический стартап. Лёша прошёл акселератор ФРИИ, развивал свой бизнес в России, а в 2023 году запустил международное направление, открыв офис в Казахстане. Я считаю, что Лёша очень успешно стартовал своё дело.

Одна из его рекомендаций, которая мне очень помогла, касалась того, что на старте у предпринимателя слишком много задач, требующих единовременного решения. Это давит и мешает сконцентрироваться на главном – том, что приносит деньги прямо сейчас. Поскольку у стартапа ограниченные ресурсы и время для запуска, нужно максимально концентрироваться только на самых важных задачах. Всё, что не связано с получением клиентов и денег, можно передать на аутсорс или вообще отложить. В такие энергозатратные задачи входят бухгалтерские и юридические вопросы, процессы по оформлению материалов и ещё целый ворох других.

Многие направления в бизнесе важно вести внутри компании. Например, мне казалось жизненно важным иметь в штате пиар-менеджера. После одного разговора с предпринимателями у меня в голове возникла мысль: «Зачем мне сейчас пиарщик на постоянной основе? Попробую поработать проектно, написать статьи на ресурсы отдельно с пиарщиком на фрилансе».

Наверно, мне отчасти повезло, когда я запускал контент-агентство PostPost. Виталик Быков (соучредитель и основатель REDKEDS) предложил, чтобы REDKEDS стали моими партнёрами. В наши договорённости по запуску входила и помощь с пиаром. Поэтому статьи о PostPost и обо мне как эксперте с самого начала появлялись в СМИ.

Но в какой-то момент пришла пора заниматься пиаром самостоятельно, поэтому, конечно, вопрос встал остро. Тогда единственным правильным вариантом казался штатный пиарщик. Однако экономика моего стартапа на тот момент выглядела так, что, кроме разовой проектной работы по статьям и упоминаниями, я себе ничего позволить не мог. Так я пришёл к рекомендации одного из моих друзей – работать попроектно, задействовав аутсорс, потому что к этому меня принудили обстоятельства.

Оглядываясь назад, я понимаю, что это было хорошим решением. Я получал больше упоминаний, чем мог отрабатывать самостоятельно. Они были более качественными и выходили в более авторитетных изданиях.

На третий год существования агентства у нас появилась пиарщица в штате. И работа с пиаром вышла на новый уровень. Но кто знает, как обстояли бы дела, если бы я принял её в штат ранее. Возможно, и пиарить было бы нечего.