Когда я стал руководить, то столкнулся с тем, что у меня много ложных установок насчёт управления командой. Например, я был убеждён, что человека можно удерживать высокой зарплатой или бонусами. Как показала практика, если сотрудник устал от определённой деятельности, он будет рад сменить её даже на что-то менее оплачиваемое.

Так произошло когда-то и со мной – я перешёл работать в REDKEDS, бросив более оплачиваемую и менее привлекательную для себя должность проектного менеджера в ИТ-интеграторе. Но такие вещи быстро забываются!

Я помню, как однажды существенно повысил зарплату арт-директору, но это задержало его в компании на полгода. Ему всё равно хотелось заняться чем-то другим.

Также у меня было чёткое убеждение, что лучшие специалисты – самые высокооплачиваемые. Я удивлялся, когда находил очень талантливых людей, которые не требовали высокой оплаты: «Почему?»

Оказалось, что у всех разные потребности, жизненные условия, амбиции. Например, одному не нужны большие деньги, потому что у него уже есть всё – нет необходимости снимать квартиру, обременительных кредитов, детей, которых необходимо обучать в частной школе, и т. д. Для других работа не была источником получения средств к существованию. Скорее приятное хобби, способ творческой самореализации. Для таких людей находиться в творческой среде – особенное удовольствие. И зарплата тут выступает скорее приятным дополнением к окружению и креативным задачам.

Я сталкивался и с тем, что достаточно высокая зарплата отпугивает людей. Однажды мне позвонил мой хороший знакомый и спросил, могу ли я порекомендовать руководителя, который смог бы организовать работу и управлять творческой студией известного российского ритейлера. Уровень оплаты был в районе 100 000 долларов в год. Неплохая сумма для не самой сложной работы (в подчинении должно было быть всего пять человек)! Но найти подходящего кандидата оказалось сложно: говорили, проблема была в высокой зарплате – люди с подозрением относились к вакансии. А вдруг там подвох?

Единственный случай, когда деньги могут мотивировать, – если человеку в целом нравится всё остальное. Тогда повышение оклада или премия будут служить отличным подспорьем. Но только на время. Постепенно люди привыкают к новому уровню жизни и возможностей, и это превращается в рутину.