■ «Россия – страна, которой трудно править»

■ Тысяча лет истории как успешный управленческий кейс

■ 7 принципов-уроков «русского менеджмента»

■ Русская промышленная революция: результаты в цифрах

Как-то раз я участвовал в качестве модератора в программе обучения экономических команд регионов в Президентской академии.

Группы были сформированы так: замгубернатора по экономике, глава регионального инвестиционного агентства, мэр столицы региона – и еще несколько региональных «федералов». Например, глава регионального управления Федеральной налоговой службы, региональных Россетей, Росреестра и т. п.

Это как раз те люди, от которых зависят привлечение бизнеса в регион и процветание бизнеса в регионе. При этом – люди, друг другу административно не подчиненные, что сильно усложняет любой совместный процесс и требует особенно тщательного командообразования.

Бизнесмену не важно, что Россети и Межрегионгаз – это дочерние компании федеральных корпораций, а региональные Росреестр и ФНС – отделения федеральных ведомств. Если к заводу не подключены электричество и газ, а земля не переведена Росреестром в нужную категорию, завод не заработает.

Программу эту придумал Андрей Рэмович Белоусов, на тот момент помощник Президента России по экономике.

Занятие вел Дональд Лоу (Donald Low). До перехода в академический мир он работал в Министерстве финансов Сингапура во времена легендарного Ли Куан Ю. Также был директором офиса стратегического планирования (Strategic Policy Office in the Public Service Division). Для участников, многие из которых были знакомы с книгой Ли Куан Ю «История Сингапура: из третьего мира в первый», мнение такого преподавателя было крайне авторитетно.

В одной из кофе-пауз участники попросили меня перевести вопрос: должны ли они поддерживать промышленность своих регионов, или нужно полагаться на «невидимую руку рынка», как их каждый день учили газеты «Ведомости» и «Коммерсантъ»? Ответ Дональда всех огорошил:

– Конечно, вы должны заниматься активной промышленной политикой и субсидировать отечественную промышленность.

Какой человек в здравом уме будет строить завод без господдержки? Это же безумные риски и непонятная окупаемость, часто в десятилетия.

Нормальный человек, имея капитал, купит торговый центр, сдаст его в аренду и будет жить спокойно.

Мои участники стояли ошеломленные.

Белый человек в деловом костюме на чистом английском языке говорил им вещи, прямо противоположные всему, что они до этого привыкли читать в ведущих деловых газетах страны и слышать с академических трибун. О том, что государство не нужно, что свободный рынок все решит, что они сами исключительно угнетатели бизнеса и коррупционеры и т. д.