В начале этой главы мы говорили о том, что выстраивание стратегии начинается не с планов, а с отказа от фантазий. Теперь можно сказать главное: в условиях стагнации отказ от фантазий – не просто первый шаг к новой стратегии, это сама стратегия. Потому что способность руководителей отказаться от лишнего, признать реальность, определить, какие процессы еще живы, и вернуть компании управляемость – это и есть смысл любой стратегии. Просто в другое время это был бы этап подготовки к созданию новой стратегии, а при стагнации это само ее содержание.

Что происходит, когда отказ от иллюзий состоялся:

● компания перестает строить красивые схемы и намечает реальные цели;

● команда перестает ждать «вдохновения сверху» и начинает действовать, пусть не очень активно, но вдумчиво и эффективно;

● совет отпускает ожидания и начинает мыслить реальными категориями;

● собственник отказывается от амбиций и постигает суть происходящего (задается вопросами «Что нас держит?» и «Куда теперь мы можем двигаться?»).

При стагнации стратегия не вдохновляет, но она позволяет действовать без фальши. Руководствуясь ею, CEO не рвется в завтрашний день, но он удерживает ситуацию и сохраняет коллектив, чтобы было кому совершить рывок, когда для этого настанет время.

Такая стратегия может казаться скучной, но она рабочая, потому что основана не на том, чего мы хотим, а на том, что у нас есть и что все еще живо.

На этом этапе происходит настоящая пересборка стратегической системы, и делается это не ради «возвращения на трек», а ради поиска новой траектории движения, без возврата в прошлое и пробуксовки в настоящем.

Подробнее об этом поговорим в следующей главе.