Стагнация – фаза, в которой процессы продолжаются, люди работают, показатели формально держатся, но энергия системы постепенно уходит. Команда действует экономно, избегает инициатив, а прежние методы «подзарядки» перестают давать эффект. В такие периоды руководство часто пытается вернуть компании жизнь привычным способом – провести стратегическую сессию, напомнить о целях, задать амбиции. Но в стагнации такие попытки лишь усиливают разрыв между риторикой и реальностью, которую команда видит каждый день.

Компании в этот момент нужна не новая цель, а трезвый, честный взгляд на происходящее.

Для этого и существует другой формат – core-сессия (сессия управленческого ядра).

Задачи core-сессии

Core-сессия – это не «стратегическая сессия наоборот». Ее задача – не вдохновлять, а освобождать: разобрать накопившиеся искажения, вернуть управленческое внимание к опорам и снять инерцию, в которой система застряла.

Типовые вопросы core-сессии:

● что происходит на рынке прямо сейчас;

● какие действия мы выполняем по инерции;

● какие цели уже не имеют перспективы;

● какие направления держатся на страхе, а не на расчете;

● что мы больше не обязаны делать;

● куда направить ограниченную энергию.

Это взрослая управленческая работа: не про мечты, а про честность с настоящим.

Почему core-сессия работает

Эффективность core-сессии связана с тем, как управленческие системы реагируют на длительную неопределенность.

1. В стагнации фокус внимания сужается

Мозг экономит энергию и видит только ближайшие угрозы. Core-сессия возвращает объем обзора – позволяет увидеть структуру происходящего, а не только его симптомы.

2. При длительном напряжении решения становятся реактивными

Формируется контур «увидел – потушил». На core-сессии этот контур размыкается, возвращая способность размышлять, а не только реагировать.

3. Освобождение от лишнего действует сильнее, чем добавление нового

Закрытие «мертвых» инициатив воспринимается системой как сигнал безопасности – и высвобождает энергию, уходившую в тревогу.

4. Core-сессия снижает групповую слепоту

Когда команда долго движется по инерции, она перестает замечать искажения: потерю смысла, усталость, разрыв между словами и действиями. Совместный непредвзятый взгляд на реальность возвращает ясность без защиты и обвинений.

5. Core-сессия снижает ожидание внешнего спасения

В стагнации у команд часто формируется тихая надежда, что рынок «сам развернется». Core-сессия возвращает управляемость: фокус смещается с ожиданий на собственные действия и зону контроля компании.

Как точно сказал Андрей Ларьков, предприниматель и модератор стратегических сессий: «В стагнации командам важно менять подходы к принятию решений. Если на классических стратсессиях важнее амбиции и скорость, то на core-сессии – адекватность и точность. Это позволяет увидеть ограничения, слепые зоны и иллюзии. В этот момент система начинает дышать. Решения рождаются не из стремления доказать, что мы можем больше и лучше, а из понимания реальности и необходимости сделать систему жизнеспособной в период стагнации».

Почему core-сессии должны быть регулярными

Главная ошибка – рассматривать core-сессию как разовое мероприятие.

Стагнация – это не точка, а цикл:

Снижение энергии → Потеря фокуса → Мнимая стабильность → Перегруппировка.

Поэтому core-сессии должны проходить по ритму системы, а не по календарю.

Оптимальная частота – каждые 6–10 недель, пока компания проходит через стагнацию.

Регулярность важнее масштаба: это не «выезд», а управленческая практика возвращения ясности.

Роль совета и CEO в core-сессиях

Для CEO core-сессия – пространство, где можно увидеть реальность целиком, а не отдельные болезненные точки.

Для команды – момент восстановления смысла.

Для совета – инструмент управленческой сборки вокруг настоящего, а не вокруг ожиданий и прогнозов.

Совет в core-сессиях не задает амбиций и не мотивирует. Его задача – удерживать ритм, помогать компании не скатываться в инерцию и создавать пространство, в котором можно обсуждать темы, обычно остающиеся вне повестки: усталость, размывание фокуса, мертвые инициативы, структурные искажения.

После первой core-сессии одна компания закрыла три направления, в которые уже никто не верил. Через месяц энергия команды выросла, а через три – был запущен новый цикл фокусной пересборки.

Core-сессия – это не антисессия и не «стратегия наоборот».

Это сессия управленческого ядра: формат, который возвращает компании способность ясно мыслить, отпускать лишнее и перестраивать основу бизнеса.

В стагнации это не дополнительный инструмент – это управленческая необходимость.