Неэффективный промпт. «Составь вопросы для клиента о его проблемах».

Эффективный промпт. «Сформулируй 10 кратких вопросов (по 10–12 слов каждый), которые помогут мне понять ключевые проблемы и приоритеты потенциального клиента – производственного предприятия, столкнувшегося с регулярными простоями оборудования и задержками производства. Вопросы должны быть организованы в логической последовательности: сначала выявление проблем, затем приоритеты решения, потом бюджет и сроки. Вопросы должны быть сформулированы деликатно, чтобы не вызывать сопротивления».

Пример результата эффективного промпта:

1. Какие производственные процессы вызывают у вас наибольшее беспокойство?

2. Как часто случаются простои оборудования и какова их средняя длительность?

3. Какие конкретные последствия для бизнеса имеют эти простои?

4. Какие методы решения этой проблемы вы уже пробовали применять?

5. Что вам понравилось и не понравилось в предыдущих попытках решения?

6. Какой результат был бы для вас идеальным через шесть месяцев?

7. Что важнее: быстрое внедрение базовой функциональности или полное решение позже?

8. Каковы ваши ожидания по срокам возврата инвестиций в новое решение?

9. В каком диапазоне должна находиться стоимость решения, чтобы быть приемлемой?

10. Кто из коллег должен участвовать в оценке предлагаемого решения?