Партийный комитет поручил тов. Игнатьеву провести на металлическом заводе митинг о производительности труда. Ему сказали, что будет выступать еще заводской рабочий Воробьев.

Игнатьев ответил: «Ладно», и секретарь парткома счел, что дело устроилось.

А вышло вот что.

По дороге на завод Игнатьев немножко обдумал свою речь и решил, что будет говорить о том, как растет производительность труда от улучшения машин. Хотел он записать себе коротенький план речи и выписать из книжки несколько цифр и примеров, но не успел…

Партком согласно прежнему решению хотел выбрать на митинге тройку для проведения работы по поднятию производительности труда. А митинг не только не выбрал тройки, но даже никакой резолюции не принял. Да вдобавок ораторы не сговорились между собой и говорили разное. Не было выработано плана, как провести митинг и что сделать.

Игнатьев не выяснил раньше места митинга и не узнал точно времени, когда он назначен.

Он недостаточно тщательно подготовил свою речь, а она была главным орудием, главным инструментом его выступления…

Но, конечно, в этой неудаче был виноват и секретарь парткома, который не дотолковался как следует с Игнатьевым. Ему надо было порасспросить и проконтролировать Игнатьева, как он собирается провести митинг.

Такие ошибки у нас встречаются на каждом шагу. О каждой нужно поговорить отдельно.