Перед организатором всегда стоит вопрос, как наиболее экономно и продуктивно использовать имеющиеся в распоряжении людские и материальные силы.

Это ставит в порядок дня вопрос о правильном распределении сил (иначе – правильном разделении труда). Здесь может быть очень много различных приемов. Мы отметим только главнейшие. Прежде всего организатор должен максимальное количество сил направить на выполнение основных задач, а задачам второстепенного порядка уделить лишь второстепенные силы. Военная история дает нам много примеров того, как гениальный полководец, пренебрегая второстепенными театрами войны, сосредоточивал силы и добивался победы на главном театре и тем самым выигрывал кампанию. Знаменитые наполеоновские кампании неизменно велись по этому принципу. В истории борьбы Красной армии мы можем отметить такой же характерный прием: так, например, во время польской войны мы сняли с врангелевского фронта (который в тот момент был второстепенным) все важнейшие части, в том числе и конницу Буденного, и перебросили их на западный польский фронт.

Разумеется, говоря о сосредоточении максимальных сил в главнейшем пункте работы, мы имеем в виду не только людские силы, но также и материальные.

Военный опыт дает нам пример еще одного метода, который полезно усвоить, – принцип «решительного удара».

«Решительный удар» является тем моментом в отдельной борьбе, который наносит непоправимый ущерб живой силе врага и вконец его деморализует.

Решительный удар должен быть тщательно подготовлен. Надо провести старательную разведку о противнике и обо всей обстановке и учесть свои силы.

Таким образом, путем тщательной подготовки мы сможем выбрать любое благоприятное для нас место, время и образ действия…

Для правильного использования сил важно бывает не только уметь направить их сразу в большой массе в решительный пункт, но также уметь постепенно вводить их в действие. Для этого мы должны разделить предстоящую работу на известные временные промежутки и распределить силы так, чтобы каждому временному промежутку соответствовала определенная группировка сил. Мы, так сказать, разделяем наши силы на определенные отряды и вводим их в бой в известной постепенности и в определенные моменты…

В каждый данный момент организационная работа по выполнению какой-либо задачи захватывает то большее, то меньшее количество участников и то один, то другой вид организации. Руководитель может довольно точно представить себе, какие силы будут работать в тот или иной момент, в какой последовательности вводятся в борьбу руководимые им отряды, в какой момент и где потребуется сосредоточение материальных ресурсов…