В 2001 году Lenovo внедрила понятие «Фупан» в систему управления предприятием. В то время Lenovo предпринимала попытки войти в сферу венчурных инвестиций, с этой целью была основана LTD Lenovo Investment (в 2012 году переименована в LTD Legend Capital Management). Для Lenovo венчурные инвестиции – совершенно новая область, которой никто в компании раньше не занимался, естественно, и опыта в этом совсем не было. В процессе подготовительного этапа все сотрудники осознали, что фактором успеха в области венчурных инвестиций является «понимание предприятием» причин развития и укрепления стартапов. После этого вывода подготовительная группа провела тщательное исследование, проанализировав взлеты и падения крупных предприятий в истории Lenovo, со всех сторон систематически рассмотрев причины побед и поражений, и тем самым заложила начальную когнитивную основу для развития. Именно с тех пор Lenovo трансформировала издавна стоявший во главе угла метод обобщения в «Фупан», в надежде привлечь внимание к этому методу и внедрить его на регулярной основе.

В 2011 году для популяризации применения метода «Фупан» во всех филиалах компании Lenovo создала версию 1.0 метода «Фупан». В 2013 году Институт управления Legend Holdings систематизировал, дополнил метод и презентовал версию 2.0. С тех пор команда Lenovo ежегодно проводит фупан-тренинги для предприятий, входящих в Legend Holdings, организовывает и проводит разнообразные фупан-собрания, количество которых варьируется от десятка до нескольких десятков в год. Непрерывное переосмысление и оптимизация метода «Фупан» позволили нам в 2019 году выпустить последнюю версию «Фупана», а именно – «Фупан» 3.0.

Как и игру в го, «Фупан» можно описать словами: «Знать правила легко, а играть сложно». Несмотря на то что концепция и правила метода весьма просты, конкретные этапы очень специфичны и содержат множество деталей, влияющих на результат. В связи с этим мы систематизировали и разобрали свой многолетний опыт применения в работе метода «Фупан» и опыт анализа этого метода, заключив свою историю в книгу «Фупан: пять принципов эффективного управления».

Книга состоит из десяти глав. Глава 1 и 2 посвящены основным идеям метода и пяти механизмам, позволяющим эффективно осуществлять «Фупан». Они раскрывают методологию «Фупан» и его модели, чтобы помочь сформировать фундамент знаний о методе. Ядро книги составляют главы с 3 по 8, в которых детально представлены все этапы применения метода на практике и ментальные модели, применение которых необходимо для эффективного фупан-анализа. В главе 9 описаны 3 кейса применения «Фупан», а также ключевой пункт для успешного «Фупана». В главе 10 рассмотрены семь привычек, формированию которых способствует «Фупан». В приложении мы рассказываем о полном кейсе применения метода «Фупан», чтобы помочь читателям лучше его понять.

В этой книге мы, ничего не тая, поделились своим опытом, накопленным за многие годы, и надеемся, что она окажется полезной, будет способствовать вашему развитию и осуществлению ваших мечтаний в эпоху больших перемен.

«Фупан» полезен, так как содержит в себе пять механизмов:

обратная связь – рефлексия – возвращение к основам – отклик – повторение.