Компании, у которых есть пространство для роста, должны оптимизировать ресурсы, согласовать их с целями и искать уникальные компетенции.

Застойные организации могут повысить эффективность и продуктивность, улучшив способности и внеся тактические корректировки.

Те, кто в спаде, обязаны обновляться, находить новые ресурсы, развивать уникальные навыки и формировать свежие компетенции (см. таблицу Э.2).

Как отмечает МВФ, неопределенность вызывает страх. Исследования показывают, что она усиливает восприятие угроз[435]. Но важно сохранять оптимизм и реализм одновременно. Перемены нельзя откладывать: чем дольше мы ждем, тем хуже положение. При этом мгновенное обновление тоже не решает всех проблем.

Поэтому нужно действовать без колебаний: сотрудничать, совмещать разные подходы, разрабатывать стратегии и тактики, объединять талантливых людей и строить бизнес-экосистемы.

Нам стоит готовиться к ключевым событиям – подъему поколения Z и развитию метавселенной. Важно оставаться гибкими и использовать технологии.

Прибыль важна, но нельзя забывать о социальных и экологических обязанностях. Встраивайте устойчивое развитие в бизнес-модель уже сейчас.

Испытания следующего этапа сложны, но преодолимы. История показывает: человечество справлялось с кризисами много раз. Если мы будем развивать мышление, опираться на совесть и строить маркетинг на этих принципах, будущее окажется ближе, чем кажется.

Сдаваться нельзя. Добро пожаловать в будущее!