– Я до сих пор не понимаю, как тебе удалось Антонова убедить… – Мирон недоверчиво смотрел на Чугунцова, прокручивающего ключ в замочной скважине актового зала.

– Да он нормальный мужик. И конфликта, по сути, не было.

Павел не с первого раза справился с конструкцией старого замка и толкнул тяжелую дубовую дверь актового зала. Дверь охнула и, наполнив скрипом пространство аудитории, подалась внутрь.

Ребята расположились в актовом зале, и Павел, выкатив к сцене магнитно-маркерную доску, достал рулон листов, маркер и стал на ней писать.

– Совещание проекта «ВДоме», – вслух прочитал Мирон.

– Похоже на заседание какого-то домового совета, – добавил он и предложил: – Давай хоть тему напишем, что ли? А то совсем непонятно. Что у нас там по методичке?

Павел достал из рюкзака пухлую тетрадку, пролистал ее примерно до середины и, снова взяв в руки черный маркер, направился к доске. Дополнив содержание верхнего листа, Павел оглянулся на Мирона и спросил:

– Ну, теперь понятнее стало?

– Теперь, конечно, понятнее, но остается непонятным, как мы с тобой вдвоем будем распределять роли в проекте? – задумчиво ответил Мирон. – Ведь написано: «Распределение ролей в команде». А из команды только мы с тобой вдвоем, – добавил он.

– Да, дисциплина у нас хромает. Хотя, по словам Светлякова, это одно из самых важных условий для развития проекта, – огорченно заметил Павел.

– Чугун, только не говори, что ты ключи у Антонова взял, пообещав, что мы уберемся в зале! Мы с Викой точно на это не подписываемся, – раздался голос Насти, входящей в аудиторию вместе с Викой.

Девушки подошли к конструкции, стоящей у сцены и, продолжая смотреть на нее, задумчиво разложили свои сумочки на креслах переднего ряда.

– А что это у нас за заготовка под «Звезду смерти». Мы будем атаковать лорда Дарта Чёрного? – спросила Настя.

– Настя, это флипчарт. Похоже, мы становимся настоящим стартапом, – ответила подруге Вика, и девочки рассмеялись.

– Так, что я пропустил? У нас сегодня стендап? И что тут делает тренога для подвешивания котелка над костром? – в зал стремительно вошел Егор, заявив о своем появлении серией вопросов.

– Похоже, дисциплина налаживается, – заметил Мирон.

Павел удовлетворенно посмотрел на команду, положил маркеры на край сцены и встал перед ребятами, как бы обращая на себя внимание.

– Спасибо всем, что почти не опоздали, – Павел повернулся к друзьям. – Чтобы двигаться дальше, нам уже недостаточно просто собираться вместе и что-то обсуждать. Многие процессы должны и могут происходить параллельно. Иначе мы не успеем к фестивалю. Именно поэтому я считаю, что нам пора договориться между собой, кто чем занимается в проекте. После того, как мы это решим, ответственность за те или иные направления будет закреплена за каждым из нас. И большинство процессов будет происходить не в рамках наших обсуждений здесь и в чате, а в самостоятельном режиме. Согласно методичке, каждый из нас должен сам сделать этот выбор и стать лидером своего направления. Есть цитата, которая приводится здесь, у Светлякова: «Лидерство – это состояние ума, а не должность». Каждый из нас может сделать свой осознанный выбор и нести ответственность как за успехи, так и за неудачи вверенного ему направления.

Чугунцов подошел к флипчарту, взял маркер и написал на листе свое имя. После чего он развернулся к команде и продолжил:

– Пусть каждый из нас выйдет сюда, к флипчарту, и расскажет команде, кем он готов быть в проекте. Как вы уже поняли, я предлагаю начать с меня…

– А чего тут объяснять? Ты лидер всего проекта. Ты наш вождь, и мы идем за тобой. Мне кажется, и так все понятно, – Мирон оглядел всех, ожидая подтверждения своих слов.

– Мне кажется, Павел имел в виду что-то другое, – заметила Настя.

– Мне тоже кажется, что назваться лидером – это не самое главное. По-моему, самое важное – это за что конкретно ты готов нести ответственность, – поддержала ее Вика.

– Да, ребята, вы абсолютно правы. Я изучил этот вопрос до нашей встречи и вот что выяснил. В современных структурах становится все меньше и меньше так называемой автократии, когда вся власть в компании удерживается одним лицом. С точки зрения науки об организационных структурах, организации будущего будут все больше и больше напоминать не вертикальную ось, а связанные горизонтальные прямые. Другими словами, компании будут превращаться в набор проектов, каждый из которых возглавляет отдельный лидер. Все эти проекты будут связаны между собой и двигаться к единой цели. Например, к той, которую мы с вами решили обозначить на наших предыдущих встречах. Что у нас, кстати, с домашкой, которую мы договорились сделать? Есть у нас готовые декларации?

Автократия – это форма власти или правления, при которой вся власть сосредоточена в руках одного человека. Такой правитель (автократ) принимает все решения сам, без участия народа или других институтов. В автократии отсутствуют настоящие выборы и свобода слова, а законы и суды подчинены воле правителя. Этот тип управления часто называют самодержавием или диктатурой.

– Докладываю. Вся команда выгрузила свои декларации на общий рабочий диск. Документы проверены, они соответствуют поставленной задаче. Ведется работа по структурированию данных, – бодро отрапортовал Егор.

– Так вот… Когда мы с вами определим нашу общую цель, отсмартуем ее…

– Что сделаем?!

– Отсмартуем. От слова «смарт». Уточним, значит, с точки зрения этой техники.

– Ребята, я устал напоминать о своей чувствительности к вопросу использования англицизмов! Давайте уже раз и навсегда закроем этот вопрос? – предложил Егор.

– Я не против, только тогда нам нужно будет придумать очень много русскоязычных терминов взамен устоявшихся, – сказала Вика.

– Я готов лидировать в этом вопросе!

– Егор, мне кажется ты и так уже перегружен лидированием. Не знаю, что бы мы делали без твоей системности. Я думаю, мы бы ни одного раза не собрались вовремя и не сделали бы ни одной домашки, если бы ты за этим не следил. А то, как ты оформил наш общий диск, – выше всяческих похвал. Мне кажется, ты прирожденный операционный директор. Правда, ребята? – обратилась к команде Настя.

– Это было одним из моих предложений, – ответил ей Павел. – Я тоже считаю, что функция проектного менеджера – это роль Егора. Раз мы перешли уже к другим членам команды, я предлагаю оставить описание моей роли на потом. А сейчас пусть к флипчарту выходит Егор, и мы вместе решим, чем конкретно он будет заниматься в проекте.

– А что сразу Егор? Да я уже вроде все сказал. Ну ладно, раз вы настаиваете… – Егор неохотно вышел к флипчарту, взял маркер и написал свое имя под первой строчкой, где было написано имя Павла.

– Ну, я и раньше говорил, что организовывать людей – это мое призвание. Ведь каждый поход – это очень скоординированное мероприятие. От начала до конца. Надо проследить, чтобы каждый взял не только то, что пригодится ему, но и то, что будет нужно всему коллективу. Когда мы идем по маршруту, надо отвечать за то, чтобы народ не растерялся. А когда прибываем на место стоянки, я руковожу всеми для того, чтобы нас не застал дождь без палаток и холод без костра. Ролей в походе еще больше, чем у нас в проекте. Кто-то готовит. Кто-то дрова собирает. Кто-то ставит палатки. А кто-то следит за самочувствием участников похода. Поэтому я привык следить за всем и нести за это полную ответственность. У нас в проекте я готов организовывать все так, чтобы нам было комфортно идти по нашему маршруту. Чтобы никто не потерялся и не забыл сделать то, что ему следует делать в проекте. Чтобы у нас всегда было все необходимое для проекта, и мы все успевали вовремя, – Егор посмотрел на Чугунцова. – Паша, мы клятву произносить будем?

– В методичке ничего про это не сказано, но ты можешь импровизировать на свое усмотрение, – ответил Павел.

– Тогда перед лицом моих товарищей, участников проекта «ВДоме», я клянусь… Быть лучшим проектным менеджером на свете и довести всю команду без потерь до победного финала! – торжественно сказал Егор.

Ребята поддержали слова Егора аплодисментами.

– Давайте я тогда продолжу? – спросила Настя и, получив немое одобрение команды, подошла к флипчарту. Написав свое имя третьей строчкой, она обратилась к ребятам:

– Я думаю, большинство из нас уже определились со своими ролями. В частности, я с самого начала, на добровольной основе начала заниматься всем, что связано с маркетингом проекта. Мне по душе это занятие, и я готова продолжать вести это направление, взяв на себя роль менеджера по маркетингу и продукту. Мне кажется, я знаю, как должен выглядеть наш продукт и как нам нужно будет его продвигать. И я готова нести за это полную ответственность. Клянусь!

В зале снова раздались аплодисменты.

Настя приложила руки к груди и поклонилась.

– Ну что, кто следующий? – спросил Павел.

– Давайте я, – следующим вышел Мирон.

Написав на флипчарте свое имя, он повернулся к ребятам и сказал:

– Я долго думал, чем я могу быть полезен всем вам, кроме моей безграничной дружбы и верности нашему делу. По правде говоря, я был немного растерян и не сразу нашел то, за что я действительно могу взять ответственность. Помог мне мой отец, который, узнав о том, что мы делаем наш проект, спросил меня: «Мирон, а ваш проект будет зарабатывать деньги?» Когда я ответил «да», он снова спросил меня: «Мирон, если ваш проект будет зарабатывать деньги, значит, в вашем проекте должен быть человек, который эти деньги считает?» Когда и на этот вопрос я ответил «да», он спросил меня: «Раз ваш проект будет зарабатывать деньги, должен быть и тот, кто эти деньги считает, почему бы таким человеком не стать тебе, сынок?» Его слова вдохновили меня и помогли найти то, чем я действительно могу быть полезен всем нам. Несмотря на то, что я выгляжу полным разгильдяем, я умею ответственно относиться к деньгам. Навык обращения с деньгами прививается нам с детства и передается от поколения к поколению. Я действительно знаю, каким бюджетом я располагаю каждый месяц, и умею потратить его так, чтобы хватило на все. В свой проект с криптой я вложил свои деньги, накопленные с родительских переводов и моих собственных небольших заработков. Я знаю, как нужно посчитать план расходов и доходов в проекте и готов следить за всем, что связано с деньгами. Начиная от построения экономической модели, заканчивая движением денежных потоков…

– А у нас будут денежные потоки? – восторженно спросила Вика.

– Ну если деньгами будет заниматься армянин, то точно. Ара, я в тебя верю! – поддержал друга Егор.

– Спасибо тебе, дружище! Но я хочу, чтобы вы понимали, что бюджет и финансы – это не только почетная обязанность, но и высокая ответственность. Поэтому, как и вы, я клянусь, что финансовая часть проекта будет под моим личным контролем, и я прослежу за тем, чтобы доходы были выше расходов, а прибыль проекта была такой, чтобы мы все могли позволить себе все, что пожелаем.

Аплодисменты в этот раз прозвучали еще громче. Мирон тоже раскланялся.

– Ну что, Вика, твоя очередь. Ты готова? – спросил Чугунцов.

Вика молча встала, подошла к флипчарту и написала на нем свое имя. Задумавшись, она посмотрела на ребят и, поправив волосы, сказала:

– Судя по всему, мне было сложнее всех. Вы такие яркие и талантливые. Вы сразу знали, чего вы хотите и чем вы готовы заниматься в проекте. Сначала мне казалось, что я могу отвечать за социальную составляющую проекта. Но потом я решила, что этого недостаточно. Ведь на самом деле нас так мало, а сделать нужно столько всего… Размышляя над своей ролью в проекте, я вспомнила слова Даниила Петровича во время моего выступления. Он говорил о том, что социальные проекты могут привлекать финансы и даже зарабатывать на выполнении своей миссии. Я начала изучать этот вопрос и прочитала о таком явлении, как «фандрайзинг». Или, если перевести на русский, «привлечение ресурсов». Я узнала о том, что практически в каждом стартапе есть люди, которые отвечают за поиск ресурсов, необходимых для развития проекта. Этот процесс нужен не только социальным, но и обычным коммерческим компаниям. А наш «ВДоме» – это что-то среднее между социальной миссией и коммерческим проектом. Лично для себя я увидела определенную зону развития. Мне нужен этот навык для того, чтобы в дальнейшем я могла привлекать средства и ресурсы в социальные проекты, которыми я хочу заниматься. Таким образом, я могу быть полезной всем вам и нашему проекту, занимаясь привлечением ресурсов, которые необходимы для его развития. И я готова взять на себя ответственность за то, что нашей ракете хватит топлива, чтобы долететь до Луны и обратно.

Фандрайзинг – это процесс привлечения денег, услуг, товаров и других ресурсов для поддержки проектов или организаций, чаще всего в социальной, культурной или благотворительной сферах. Люди, которые занимаются фандрайзингом, ищут спонсоров и партнеров, чтобы помочь воплотить идеи в жизнь. В отличие от классического сбора пожертвований, фандрайзинг обычно планируется стратегически и направлен на долгосрочную поддержку проектов.

– Вика, ты ничего не забыла? – спросила Настя и улыбнулась.

– Ах да, конечно. Клянусь! – ответила Вика и присела в глубоком реверансе.

Традиционные аплодисменты поддержали уходящую к своему креслу Вику, а место у флипчарта вновь занял Павел.

– Ну что… Настал и мой черед. Как там?.. Перед лицом моей команды торжественно клянусь! – он написал под каждым именем направление, за которое каждый взял ответственность.

– А что же осталось мне?.. – он поставил напротив своего имени знак вопроса. – Ребята! Во-первых, я хочу сказать, что я сильно всеми нами горжусь. Каждый из нас осознанно взял на себя ответственность за важные направления. И я уверен в том, что каждый из нас справится. Во-вторых, я должен заметить, что в таком проекте, как мы задумали, занятий хватит еще человек на десять. Это не означает, что нам нужно опустить руки и бросить проект. Скорее, наоборот – это наш общий вызов и наша общая зона развития. В-третьих, я уверен, что у нас получится. Потому что мы уже команда, и нам по плечу любые задачи.

Закончив эту фразу, Павел повернулся к флипчарту и обвел все имена, написанные на нем, одним общим кругом. После этого он обернулся к ребятам и сказал:

– Свою роль в проекте я вижу так. Это называется «ви́дение». Я готов сформировать его и сделать так, чтобы проект всегда следовал верным курсом. Я готов взять ответственность за то, чтобы каждый из нас понимал, куда мы идем, что мы делаем и зачем это всем нам нужно. Как у капитана на корабле, моя миссия – сделать так, чтобы у всех нас получилось и мы дошли до нашей цели. Также мое лидерство будет проявляться в том, чтобы помочь каждому из вас в каждом из направлений, которое вы возглавляете. И, как и каждый из вас, я клянусь, что отдам все свои силы для того, чтобы наше путешествие закончилось успехом!

Тишину актового зала, которая возникла после слов Павла, нарушили одиночные хлопки ладоней, доносящиеся от входа в актовый зал. Ребята обернулись к дверному проему и увидели Даниила Петровича Светлякова, который стоял, облокотившись плечом о дверной косяк. Декан, продолжая аплодировать, жестом пригласил ребят присоединиться к нему, и вскоре в актовом зале, благодаря акустике помещения, возник эффект, напоминающий шум толпы на стадионе.

Когда эхо последних аплодисментов стихло, Даниил Петрович прошел в зал. Встав у флипчарта, он достал свои очки в ярко-оранжевой оправе и замер, задумчиво разглядывая надписи на листе.

– Что я могу сказать? Вы превзошли мои ожидания. Большинство команд и проектов ломается именно на этом этапе, не поделив между собой роли или, наоборот, не желая брать на себя ответственность. Вы справились. И здесь неважно, насколько каждый из вас готов к выполнению той или иной функции. Самое главное, что вы смогли договориться между собой. Теперь у каждого из вас есть шанс проявить себя не только в этом проекте, но и в самом большом челлендже под названием «жизнь». Как верно заметила Вика, взятая на себя ответственность – это еще и зона развития для каждого из вас. Справитесь тут – будет вам и море по колено и горы по плечо. Поэтому поздравляю вас с успешным выполнением задания! – Светляков одобрительно кивнул каждому из членов команды.

– Даниил Петрович, а что делают команды, чтобы не переругаться между собой, когда делают проект? – спросила Настя.

– Универсального рецепта нет, Настя. Но я всем советую чаще разговаривать друг с другом. И особенно внимательно следить за тем, чтобы у каждого члена команды было одинаковое ви́дение проекта. Именно этим и занимается лидер проекта. Он не просто формирует картинку будущего, но и постоянно транслирует ее всем участникам команды. Его задача, как верно отметил Паша, сделать так, чтобы проект не превратился в басню Ивана Андреевича Крылова «Лебедь, рак и щука», когда вроде бы все тянут проект, но каждый в своем направлении. Поэтому роль лидера не так заметна, но очень важна. Как дирижер, который не играет ни на одном инструменте, но создает музыку в оркестре. Или как капитан на корабле, который, казалось бы, просто стоит на капитанском мостике и смотрит в свою подзорную трубу. Это важная роль с очень большой ответственностью. Еще очень важна мотивация. Проект проходит много разных стадий. Не всегда ему сопутствует успех. В этот момент важно, чтобы у команды не опускались руки. Но и в случае удачной реализации есть свои риски. Не все справляются с «медными трубами».

– Да, это очень важно, чтобы мы все не переругались, деля свои миллионы, – серьезно сказал Егор. Все засмеялись.

– Было бы что делить, не переругаемся, дружище, – ответил ему Мирон, и все дружно захохотали, подбадривая друг друга.

Когда шаги уходящей компании стихли в коридоре Университета, дверь актового зала снова скрипнула, пропустив фигуру, осторожно скользнувшую в глубь темной аудитории.

Силуэт замер напротив одиноко стоящего флипчарта, нечетко выделяясь на фоне сгустившихся сумерек. И только свет фар проезжающей по улице машины выхватил из темноты актового зала озадаченное лицо Степана Васильевича Чёрного, внимательно рассматривающего надписи на белом листе бумаги.