Стратегия управления талантами состоит из заявления о намерении, касающемся того, как описанные выше процессы объединяются общей целью – приобретать и взращивать талант, где бы он ни находился и где бы он ни понадобился, посредством использования ряда независимых политик и практик. Управление талантами – это концепция «связывания» в действии.
Стратегия управления талантами включает возможность:
• определить тех, кого должна охватывать программа управления талантами;
• установить, кого мы понимаем под талантом с точки зрения компетенций и потенциала;
• выявить будущие потребности организации в талантах;
• развивать организацию так, чтобы она стала «привлекательным работодателем» – «отличным местом работы»;
• использовать процедуры отбора и набора, обеспечивающие приток качественного персонала, который будет преуспевать в организации и работать в ней продолжительное время (не обязательно пожизненно);
• вводить процессы аудита талантов и управления эффективностью и руководить ими для выявления талантливых сотрудников и их потребностей в развитии и оценке их потенциала;
• проектировать рабочие места и развивать роли, которые дают людям возможность применять и совершенствовать свои навыки, предоставить им автономию, обеспечить их интересы и помогать в решении проблем;
• обеспечивать талантливым сотрудникам возможности для карьерного развития и роста;
• создать рабочую среду, в которой рабочие процессы и условия предоставляют возможности для проектирования и развития приносящих максимальное удовлетворение должностей и рабочих ролей, обеспечивающих достижение разумного баланса между работой в организации и жизнью вне ее;
• развивать позитивный психологический контракт;
• совершенствовать лидерские качества линейных менеджеров;
• поощрять талантливых сотрудников, награждая их за мастерство, предприимчивость и достижения;
• вводить процедуры управления планированием кадрового резерва, определяющие наличие таланта, отвечающие будущим потребностям и указывающие, какие меры по развитию менеджеров следует принимать.
Развитие и внедрение стратегии управления талантами требует качественного руководства со стороны топ-менеджмента, руководителей высшего звена и HR. Как предлагали Янгер и др. (2007), для этого нужен подход, уделяющий особое внимание «росту изнутри», рассматривающий развитие таланта как ключевой элемент бизнес-стратегии, определяющий четкое понимание необходимых компетенций и качеств, выстраивание структурированных карьерных путей, серьезное отношение к развитию менеджеров, коучингу и наставничеству, а также к ориентации на высокую эффективность.
ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ МЕНЯТЬСЯ, ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ НА СЕГОДНЯШНЕМ ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ.
Определение управления талантами
Управление талантами – процесс определения, развития, набора, удержания и размещения талантливых людей.
Управление талантами – стратегический управленческий процесс
Управление талантами – стратегический процесс управления, потому что, по словам Джонсона и др. (2005:6), он включает «понимание стратегической позиции организации, осуществление стратегического выбора, ориентированного на будущее, и превращение стратегии в действие».
Что такое талант
Талантливые люди – это те, которые обладают навыками и способностями делать что-то очень хорошо.
Процесс управления талантами
Управление талантами принимает форму «связки» взаимосвязанных процессов, из которых складывается приток талантов.
Стратегия управления талантами
Стратегия управления талантами состоит из заявления о намерении, касающемся того, как процессы объединяются общей целью – приобретать и взращивать талант, где бы он ни находился и где бы он ни понадобился, посредством использования ряда независимых политик и практик.