Когда эмоциональные и родовые процессы расширенной семьи смешиваются с экономическими потребностями и трудностями бизнеса, без Радикального Прощения и те и другие, скорее всего, обернутся бедствием.

Как мы знаем из предыдущей главы, у каждого предприятия есть свое энергетическое поле, которое является суммой энергетических полей всех сотрудников этого предприятия… а также клиентов, продавцов, инспекторов и так далее. Оно непрерывно меняется в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

У семьи также есть энергетическое поле. В зависимости от возраста и стадии развития каждого отдельно взятого ее члена энергетическое поле семьи будет очень подвижным и претерпевать непрерывные изменения. Поддерживать хороший энергетический баланс в семье довольно трудно. И чем больше она становится, тем сильнее ей приходится меняться и к большему числу факторов приспосабливаться.

В семейном бизнесе высока вероятность смешения «делового» и «семейного» полей. Это может привести к неприятностям, особенно когда в семье есть какой-либо разлад. (Покажите мне семью, в которой его нет!)

У семей и предприятий энергии разные и не всегда легко смешиваются друг с другом. Чем шире и глубже семейные и деловые отношения, тем хуже обстоят дела. Коллектив, состоящий из мужа и жены, может работать достаточно хорошо – в том случае, если их брак крепок, – но когда он расширяется за счет братьев, сестер и других родственников, возрастает вероятность того, что начнется борьба за власть. То же происходит, когда организация растет «вглубь» – включает в себя представителей следующих поколений.

Следовательно, хитрость в том, чтобы как можно четче разграничивать эти два поля – или хотя бы осознавать разницу между ними.

Когда я работаю с семейными предприятиями, моя первая задача – построить схему энергетического поля бизнеса. На ней я отображаю потоки энергии – как позитивной, так и негативной, – движущиеся между людьми, и отмечаю, кто из них в данный момент является источником наиболее мощных потоков. Также я стремлюсь увидеть, как меняется динамика с изменением внешних обстоятельств, или спрогнозировать ее изменения в ближайшем и отдаленном будущем.

В результате я получаю картину энергетической структуры компании и циркулирующих в ней потоков энергии. Интерес для меня представляет движение четырех основных форм энергии: денег, информации, материалов и человеческой энергии.

С последней из них связаны наибольшие проблемы. Люди – эмоциональные существа, и им свойственна непредсказуемость. Являясь членами одной семьи, они также несут большой багаж эмоций. Они скрывают свои мотивы, травмы и обиды, но те время от времени проявляются в их поведении и, как правило, причиняют бизнесу ущерб.

Рис. 12. Энергетическая карта семьи

После составления карты энергетического поля бизнеса я приступаю к построению схемы энергетического поля семьи. В нее входят не только члены семьи, руководящие предприятием или работающие на нем, но и те, кто имеет финансовый или иной интерес. Опять же, я прослеживаю потоки энергии и выявляю динамические процессы, действующие во всем поле. Часто требуется проводить долгое и тщательное исследование, чтобы понять, что же на самом деле происходит в семье. И с каждым приходится налаживать доверительные отношения.

Когда я построю схемы обоих полей, моя задача – наложить одно поверх другого, чтобы понять, как они взаимодействуют между собой. Где именно происходит смешение энергий? Кто раскачивает лодку и почему? Где с наибольшей вероятностью может разгореться борьба за власть? И так далее.

В итоге получается сложная трехмерная модель, в которой я пытаюсь разобраться. Моя цель – найти точку, в которой два энергетических поля существуют максимально обособленно друг от друга. Часто на это уходит много времени – в зависимости от величины компании и числа участвующих в ней членов семьи.

Далее я определяю, куда мне нужно направить свою энергию и какие проблемы необходимо решить. Проблемы неизменно уходят корнями в базовые процессы, протекающие в семье, но могут отчетливо проявиться и в организационной структуре бизнеса. И тут, как и в энергетическом поле любого предприятия, бывают проблемы, связанные с сотрудниками, которые не являются членами семьи.

Само собой разумеется, решением большинства семейных проблем, порождающих новые проблемы, является Радикальное Прощение. Здесь самое трудное – заставить всех участников пользоваться данной методикой. Она должна быть спущена сверху.

Сначала ознакомиться с ней и захотеть ее применять в работе должен владелец предприятия или генеральный директор. Обычно для этого требуется некоторая тренировка, но стоит человеку понять принцип действия Квантово-Энергетической системы управления, и работа с ней уже не вызывает никаких трудностей. Как только он увидит ее результаты в собственной жизни и положительные изменения в бизнесе в плане эффективности, производительности, гармонии на рабочем месте и прибыльности, он становится ее приверженцем.

Однако есть одна область, в которой Радикальное Прощение не может применяться как средство самопомощи. Это когда каждый человек слишком активно участвует в деятельности предприятия и не видит леса за деревьями. Если бизнес разваливается в результате сбоев в работе, все его участники испытывают страх и переходят в режим выживания. По этой причине, чтобы исправить ситуацию, почти всегда необходимо обращаться за помощью к консультанту.

Материалы для этого применения

(Подробнее см. в приложении 1, «Ресурсы», или на сайте www.radicalforgiveness.com.)

Анкета: анкета Радикального Прощения

Онлайновые программы:

• «Освобождение» (21-дневная программа для прощения родителей)

• «Семья имеет значение» (21-дневная программа для прощения братьев и сестер)

• «Великие ожидания» (21-дневная программа для прощения детей)

• «Идем вперед» (21-дневная программа для прощения партнера)

Комплект инструментов: К-инструменты КЭСУ