Определите в структуре 3–5 человек, которых вы готовы взять в так называемый близкий круг, с которыми будете работать над лидерскими качествами и объединяться в команду. К выбору партнёров нужно подойти очень серьёзно, потому что от этого зависят результаты вашего совместного взаимодействия и эмоционального фона внутри команды. Не берите тех, кто негативно относится к жизни или бизнесу, кто часто ноет и жалуется, кто вас не слышит и постоянно с вами спорит, иначе вам и вашим лидерам с ними будет очень тяжело.

Смотрите, как партнёры относятся к делу и жизни, какие желания и стремления имеют. Здесь не так важны квалификации, количество людей в их структурах, товарооборот, который они делают.

«Лидерство не определяется статусом, количеством зарабатываемых денег и результатами. Лидерство – это всегда позиция, это отношение человека к делу.»

Джон Максвелл

Вам должно быть комфортно с теми, кого выберете, потому что именно с ними вы станете расширять структуру, масштабировать бизнес, организовывать проекты и мероприятия, работая плотно в связке. Как только счастливчики определены, сообщите им, что именно их вы решили взять в лидерский состав, и обоснуйте почему, рассказав, на что опирались при выборе кандидатов («Тебя выбрал потому, что ты…»). Пусть они почувствуют себя важными и значимыми.