Раньше я была тем, кому было важно, чтобы его вели, направляли, обучали, поддерживали, и в бизнесе я это получала. Именно потому, что это имело значение для меня, я понимала, что это имеет значение и для моих людей. Я была ведомой наставником, но ведущей для партнёров. И знаете, что важно? В моей команде не было ни одного, кто не воспринимал бы меня как наставника (даже несмотря на то, что мне было 19–20 лет). Ни с одним партнёром не возникало конфликтов и плохих отношений, наверное, потому, что каждый видел мой вклад, подход, чёткость, системность.

КОМАНДА СТРОИТСЯ, СОХРАНЯЕТСЯ И РАЗВИВАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ:

1) правильно выстроенным взаимоотношениям, когда вам полностью доверяют;

2) вкладу в личностный, профессиональный и духовный рост партнёров, что делает их разносторонне развитыми;

3) чёткой пошаговой системе, которая даёт понимание, что и как делать.

Именно этому я учу других – глубокой, серьёзной, интересной, результативной, наполняющей работе с командой, после которой получают тысячу благодарностей от партнёров.

Хочу, чтобы прямо сейчас вы забыли про сказки, которые вам часто рассказывают, из серии «если человек лидер, он вырастет с наставником или без него». Да, есть те, кто способен работать без чьей-либо помощи, может сам себя мотивировать, вдохновлять, ставить перед собой чёткие задачи, – те, кому не нужен контроль со стороны. Это лидеры от природы. Но их всего 5 %.

Большинство из нас – ведомые.

Ведомые кем-то. Людям нужен тот, кто их направит, вдохновит, поведёт к результату. Быть ведомым неплохо. Это нормально, 95 % людей такие. Однажды ведомый может стать ведущим. Как говорит Джон Максвелл, «лидеры растут под управлением других лидеров». Очень мало тех, кто лидером рождается. Большинство лидерами становятся.