К книге
Наставник от Бога. Руководство по работе с командой в сетевом бизнесеГлава 34. Сильные и слабые
46%
Глава 34. Сильные и слабые
41

Многие делят окружающих на сильных и слабых. Только непонятно, по каким критериям они определяют, кто слаб, а кто силён. По каким признакам оценивают? Кто-то не делает то, что ему говорят? Не проявляет инициативу и не берёт ответственность на себя? Ему нужно несколько раз объяснять одно и то же? Он не понимает многого из того, что ему рассказывают?

Некоторым сложно меняться, сложно перестраиваться, сложно осознавать, что теперь они предприниматели. Это нормально. Человек 40, 50, 60 лет прожил со своими мыслями и убеждениями, вращался в определённом кругу, работал по найму всю жизнь или сидел дома с детьми. И вы хотите, чтобы он изменился за день, начал мыслить позитивно, быстро перестроился под новую систему, с первого раза понял все ваши термины? Из-за ярлыка, который на него навесили, вы поставили на нём крест и с ним не работаете. А ему нужно всего лишь время, ваша поддержка и помощь, чтобы во всём разобраться.

Возможно, именно он тот самый бриллиант, который вы так долго искали, и именно он однажды станет лидером в вашей структуре. Тех, кого вы считаете сильными, на кого надеетесь и ставите ставки, уже завтра, возможно, не найдёте в бизнесе. Трубку они не возьмут, на связь не выйдут. И вы станете переживать из-за ухода таких людей, ведь из них могли получиться классные лидеры! У них же невероятные способности!

Не ставьте ставки «этот сильный», «этот слабый», «этот умный», «этот глупый», «у этого получится», «у этого не получится». Если человек делает то, что вы ему рекомендуете, если он старается, но у него не получается, это не говорит о том, что он слабый, что с ним не надо работать и уделять ему меньше внимания. Это говорит лишь о том, что ему нужно помочь найти причины, почему у него может не получаться.

Предыдущая главаГлава 41 из 89Следующая глава