Многие наставники пытаются выстраивать с членами команды дружеские отношения, так как считают, что это поможет сохранить их в бизнесе. Вы тоже так думаете? Доверительные отношения, о которых я постоянно говорю, – это вообще не про дружбу. С теми, кто приходит в структуру, нужно строить бизнес-отношения. Бизнес-отношения – это про партнёрство.

Когда начинаете дружить с партнёрами, они перестают воспринимать вас как наставника, следовательно, перестают вас слышать, выполнять ваши рекомендации, нарушают правила и требуют к себе особого отношения. Они могут обижаться, выказывать недовольство и критиковать вас, потому что считают, что с друзьями так поступать можно. Они начинают нарушать границы дозволенного, и в итоге это приводит к распаду отношений.

Если хотите, чтобы другие шли за вами, видели в вас лидера, мечтали у вас учиться и достигали под вашим наставничеством успехов, – с самого начала стройте деловые отношения. Вы наставник, а не друг или подружка.

Ещё меня часто спрашивают, как строить отношения с друзьями, которые приходят в команду. Здесь вы договариваетесь сразу, «на берегу», что в бизнесе вы наставник, а в жизни – друг, что обучать и вести вы будете так же, как и остальных. Когда консультируете друга и даёте ему советы, можете сделать упор: «Сейчас я с тобой работаю (тебе советую) как наставник, которому важно твоё развитие, а не как друг».

Границы, которые вы обозначаете, нужны для того, чтобы не испортить ваших дружеских отношений и чтобы друг, который пришёл в вашу команду, при этом достигал результатов.