Помимо разработки продуктов, компания должна эффективно управлять своими инвестициями в инновации, например создав инновационный комитет. В компании Pearson подобные комитеты называются продуктовыми, а их задача заключается в принятии решений о дополнительных инвестициях на каждом из этапов инновационного процесса. Инновационные комитеты могут создаваться на разных уровнях организации в зависимости от ее размера и структурной сложности. Они должны иметь кросс-функциональный состав, четко прописанные полномочия и бюджет для инвестирования в инновации.