Некоторые компании создают централизованный фонд инвестиций в инновации. Бюджет, выделяемый для этой цели, управляется отдельно от основного бизнеса. Это позволяет управлять инвестициями в инновации с иными ожиданиями в отношении ROI. Доступ к средствам фонда может быть открыт для всех сотрудников, которые должны пройти через определенную процедуру подачи заявки либо победить в конкурсе инновационных идей. Решение о выделении инвестиций принимает инновационный комитет, руководствуясь при этом инновационным тезисом и портфельными целями компании. Финансирование может осуществляться поэтапно с использованием гейтовой системы. Благодаря этому инновационный комитет будет вовлечен в реализацию инновационной стратегии и управление инновациями.

Однако сам по себе инновационный комитет не может способствовать возникновению активной инновационной практики, формированию потенциала или созданию сообществ. Его главная задача – управлять инвестициями в инновации и обеспечивать финансовые ресурсы. Инновационный комитет не несет ответственности за подготовку катализаторов инноваций или предоставление инновационных инструментов для разработчиков. Учитывая высокое должностное положение его членов, комитет не может участвовать в повседневной работе команд. Это часто приводит к тому, что разработчики получают финансирование, но используют традиционные каскадные методы разработки продуктов.