Одно из преимуществ наличия инновационной модели заключается в том, что она помогает определить место того или иного продукта в инновационном процессе. Это особенно полезно для крупных компаний, которые часто пытаются создать модель, уже имея сформированный портфель продуктов. В таком портфеле оказываются несколько инновационных проектов, находящихся на разных этапах развития. По некоторым уже есть готовые решения, а по некоторым – нет; одни продукты запущены на рынок, а другие существуют пока в виде идей, представленных в общих чертах.

Модель инновационного процесса дает нам базовые ориентиры при разработке вопросов для определения местоположения продукта в инновационном цикле. Эти вопросы можно структурировать по следующим направлениям: генерация идей, отбор идей, анализ идей, изучение проблем, проверка решений, валидация бизнес-модели, настройка механизмов роста, ускорение роста, извлечение выгоды и обновление бизнес-модели. Оценка также может быть выполнена с использованием различных параметров, таких как число клиентов, доходы и прибыль.

Составление карты инновационного продукта помогает не только определять его место в инновационном цикле, но и принимать решения о дальнейших шагах. Например, если мы создали решение, но еще не проверили потребности клиента, то ясно, что это и будет нашим следующим обязательным шагом. Далее мы представляем вашему вниманию разработанную нами оценочную таблицу, которую можно использовать для составления карты продуктов. Ответив на каждый из предложенных вопросов и представив доказательства, разработчики получат четкое представление, в какой точке инновационного процесса они находятся. Эти вопросы рекомендуется использовать исключительно в качестве руководства, не бояться их адаптировать и по мере необходимости разрабатывать свои собственные.