Надо ли вам вкладывать деньги и время в создание подробного ТЗ – вопрос непростой. Приведу пример из своей практики. В нашей компании[37] ТЗ создаются только в том случае, если у заказчика есть корпоративное правило, запрещающее начинать проект без формального ТЗ. Мы делаем его в рамках аналитики IT-продукта (раздел I, глава 4). Итоговый документ состоит из Impact Mapping, Customer Journey, User Story Mapping и схем с архитектурой.

Если до начала проекта ТЗ можно не писать, то формальный документ не создаётся, а все активности по аналитике IT-продукта входят в процесс создания этого продукта (раздел l, глава 6).