К книге
Антихрупкость в ITРаздел I. Управление IT-продуктами. Глава 5. Когда надо прекратить писать техническое задание и начать делать продукт?. Затраты на прогноз к эффективности прогноза
23%
Раздел I. Управление IT-продуктами. Глава 5. Когда надо прекратить писать техническое задание и начать делать продукт?. Затраты на прогноз к эффективности прогноза
35

По оси Х отложим вложенные деньги и время, которые мы тратим на написание ТЗ. По оси Y – уровень предсказания будущего, то есть точность прогноза (рис. 20).

Рис. 20. График точности прогноза

Вначале график идёт резко вверх, поэтому небольшое вложение времени и денег даёт хороший результат в 70–80% точности. Оценка на глаз опытным IT-архитектором обычно даёт довольно неплохой прогноз.

Чем больше мы вкладываем в оценку и описание задачи, тем меньший эффект получаем. До полной определённости не доходим никогда, потому что кривая асимптотически приближается к максимуму (рис. 21).

Рис. 21. Сравнение затрат на прогноз к точности прогноза

Получается, что всегда остаётся место риску и неопределённости, даже если мы будем писать ТЗ годами. Полная определённость будет достигнута только после окончания проекта, но не перед стартом.

Предыдущая главаГлава 35 из 149Следующая глава