Субха Барри, экс-менеджер по многообразию в Merrill Lynch и Freddie Mac[32], призывает к разделению усилий между несколькими людьми, включая тех, кто владеет обыкновенной привилегией. «В компаниях мы обычно снова и снова доверяем лидерство в вопросах, связанных с меньшинствами, одному и тому же человеку, – рассказывает Субха. – Но вместо этого нам стоит поучиться у птиц, летящих клином». Центральная птица в такой ситуации буквально летит против ветра, разделяя воздушный поток, чтобы следующие за ней могли двигаться внутри. Ключ к успеху клина – в смене ведущей птицы. Лидер не постоянен, он может передвинуться назад, уступая свою роль кому-то другому. Субха в своем нынешнем положении главы журнала работающих матерей советует компаниям «находить разных людей на лидирующие роли в этом вопросе. Выдвигайте их на ограниченный промежуток времени и посмотрите, что получится». Дайте людям психологическое право на вовлеченность. Не стоит возлагать постоянное ведение клина на одних и тех же, особенно на тех, кто и так постоянно борется со встречным ветром. Призывайте других, чтобы они могли узнать больше и воспользоваться обыкновенной привилегией. Когда нас больше, мы и сделать можем куда больше, чем кажется на первый взгляд.

На пути от сторонника к творцу полно трудных препятствий. Наш мозг не замечает то, что прямо перед ним. Мы видим то, что хотим видеть. Окружаем себя людьми, похожими на нас самих. Забываем признать, что меритократия не работает, особенно если у нас уже есть немного влияния или денег. По мере того, как мы узнаем то, что не хотим знать, и когда невидимое становится явным, нас охватывает желание отвернуться – даже (или особенно) убежденных сторонников многообразия и равенства. Творцы стремятся к большей осознанности в этих вопросах. Они не отворачиваются. Как мы увидим в дальнейшем, многое зависит от нашей воли (и милосердия).