К книге
Цели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесомГлава 5, в которой делаются основные выводы из всего предшествующего. Кроме того, обсуждаются упомянутая в главе 4 страновая остойчивость и известная схема мыследеятельности Г. П. Щедровицкого. 5.1. О
94%
Глава 5, в которой делаются основные выводы из всего предшествующего. Кроме того, обсуждаются упомянутая в главе 4 страновая остойчивость и известная схема мыследеятельности Г. П. Щедровицкого. 5.1. О
46

Еще раз: предназначение бизнес-систем – это польза/ценность создаваемых ею ЦП для ИМ, использующего множества. На больших временны́х горизонтах действует «принцип справедливости»: та бизнес-система, которая приносит больше пользы (создает больше ценности), где лучше отлажены устоявшиеся процессы, где замысливаются и разрабатываются более прорывные проекты, имеет более высокую чистую рентабельность.

Эта небольшая книга обосновывает «принцип справедливости» на языке, уверенное владение коим дает «я-субъектам» бизнес-системы существенно бóльшие шансы удерживать ее в перечне компаний с высокой чистой рентабельностью.

При масштабировании же – а его успех также есть прямое следствие ценности того, что создает бизнес-система, – появится еще и бóльшая масса чистой прибыли.

Комментарий 1. Обратное утверждение: «Бóльшая чистая прибыль есть неоспоримый признак большей создаваемой ценности» верно далеко не всегда. К примеру, когда мы, более тридцати лет пребывающие в бизнесе, узнаём, что в минувшем году банковский сектор страны Х продемонстрировал феноменальный рост чистой прибыли, то, как говорится, нутром чуем: с экономикой страны Х в минувшем году было не все хорошо.

Предыдущая главаГлава 46 из 49Следующая глава