1. Обходиться в стандартных, привычных ситуациях конкретным мышлением, основанным на опыте, скиллах, хорошо усвоенных и освоенных практиках, аналогиях с прошлым опытом.

2. В нестандартных ситуациях и при обсуждении новых проектов пользоваться «принципом переключения», переходя по цепочке «абстрактное/аналитическое мышление – диалектическое мышление – прорывное мышление».

3. Осмысливая варианты решения проблемы, рефлексировать: «Почему мне пришел в голову этот вариант? Какие диалектические противоречия он в себе несет? Имеет ли он признаки «прорыва за горизонт», да и требует ли сама проблема такого прорыва? Каковы будут мои конкретные действия, если я остановлюсь на этом варианте? Не связан ли выбор этого варианта с тем, что мне психологически комфортнее осуществлять именно эти действия?»

4. Использовать все отпущенное время для того, чтобы «увидеть» проблему под совершенно другим углом, – желательно одновременно изнутри и извне, – и достигнуть метанойи, которая приводит к нестандартному, прорывному решению.

5. Быть убежденным в том, что метанойю нельзя обрести, не преодолев «вчерашнюю» ограниченность и своего личного интеллекта, и «коллективного интеллекта» бизнес-системы.