Подумайте, что вы вкладываете в понятие «наш общий бизнес». Потом сравните это с тем, что думают ваши партнеры.

Если смысловых расхождений нет – прекрасно. Выберите формулировку ответа, которая больше всего понравится всем вам, и зафиксируйте ее в качестве окончательного варианта.

Если вы обнаружили, что партнеры видят периметр общего бизнеса по-разному, самое время выяснить, что в действительности вы планируете создать. Или что вы уже делаете совместно, а что будет обязанностью отдельных компаньонов.

Один партнер – инвестор – считает, что он открывает совместно с ресторатором бренд ресторанов мексиканской кухни. А ресторатор считает, что инвестор вкладывается в открытие только одного конкретного заведения. Один партнер на вопрос, какой бизнес он строит с совладельцем, отвечает: «Школу гибких навыков юристов». А второй: «Школа – мой личный проект, а вместе открываем курс ораторского мастерства».

Этот вопрос актуален не только для начинающих.

Совладельцам из примеров удалось договориться и обозначить периметр совместного бизнеса. Удастся и вам.

Образец договоренности:

Периметр (общий бизнес) партнерства:

• поселок «Камыши»;

• управляющая компания.

Не входят в периметр партнерства:

• проекты за пределами Московской и Ленинградской областей;

• IT-компания «Управляшка».