Сформулируйте сначала видение, а затем миссию вашей компании.

Мы понимаем, что это предмет вашей совместной работы на отдельной стратегической сессии, но вдруг у вас уже готов ответ на вопрос, ЗАЧЕМ существует ваш бизнес. Если у вас пока нет готовых формулировок – это нормально. Главное – начать обсуждать. Зафиксируйте хотя бы простую цель («Хотим честно зарабатывать деньги») или оставьте строки пустыми и вернитесь к этому на стратегической сессии.

Очень важно не спутать эти два принципиально разных понятия: миссия и видение.

Видение – это про «куда мы идем». Картинка будущего, к которому мы хотим прийти.

Примеры:

«Видение нашего Форума: поднятие ВВП страны через повышение договороспособности предпринимателей».

«Людям в маленьких городах доступны качественные завтраки, укрепляющие их здоровье».

Чтобы нащупать видение, спросите себя:

• Каким мы хотим видеть наш рынок или общество через три – пять лет?

• Куда мы вместе идем?

Образец договоренности:

Основатели юридической фирмы «Гриц и партнеры» хотят, чтобы предприниматели занимались любимым делом, не тратя времени на правовые аспекты и при этом не беспокоясь о своей безопасности.

Миссия – роль компании в достижении желаемой картины мира. Какую пользу мы даем миру и людям.

Примеры:

«Мы проводим событие, подчеркивающее важность осознанной и технологичной работы над отношениями в бизнесе».

«Мы дистрибутируем полезные завтраки по доступной цене через кафе и доставку с наших фабрик-кухонь».

Чтобы сформулировать миссию, спросите друг друга:

• Что делает наша компания, чтобы реализовать видение?

• Какую пользу мы приносим людям и обществу?

Образец договоренности:

Наша миссия – профессионально защищать интересы достойных предпринимателей, делая больше, чем от нас ожидают, и предотвращая проблемы, а не только реагируя на них. Юридическая фирма предоставляет надежных аутсорсинговых специалистов, которые решают все проблемы предпринимателей в области права.

Если у вас с партнерами будут разные ответы, есть два варианта дальнейших действий. Первый – найти общую формулировку, которая охватит понимание видения и миссии каждого из совладельцев. Второй – признать, что у вас пока слишком разное «зачем», инвестировать время в отдельную стратегическую сессию и попытаться на ней сформулировать видение и общую миссию вашего бизнеса.