Обсудите эти вопросы со своими руководителями и командами:

1. Способны ли мы быстро создавать кросс-функциональные команды, когда нам нужно решить проблемы? Почему нет и что нам мешает? Культура? Система вознаграждений? Руководство?

2. Общаются ли наши команды друг с другом и обмениваются ли информацией, избегают ли дублирования усилий и несогласованности действий? Почему да или нет?

3. Есть ли у нас стандартные инструменты, помогающие командам формироваться и работать? Есть ли у нас набор практик, методик или систем, помогающих новым лидерам создавать команды и управлять ими?

4. Могут ли люди в нашей организации перемещаться между подразделениями без опасности и риска? Вознаграждается ли мобильность талантов или воспринимается как рискованный шаг? Почему да или нет?

5. Способны ли мы выявить самые высокоэффективные команды и понять, что делает их успешными? Есть ли у нас какие-либо стандарты или практики, которыми можно поделиться?

6. Готово ли наше руководство делегировать полномочия и ответственность, чтобы позволить командам процветать и расти, а специалистам – проявлять лидерские качества? Есть ли у них стимул поддерживать такие структуры? Почему да или нет?