Нам кажется глупым, что кто-то целыми днями сидит в четырех стенах, изучая лотерейные билеты, или проигрывает целое состояние на спортивных ставках. Эти люди приняли удачу за мастерство и поставили на кон всю свою жизнь. Существует и противоположная категория «умников» – люди, которые полностью игнорируют роль удачи во всем, что происходит вокруг.

Знаете ли вы, чего нужно больше всего остерегаться, когда ваш бизнес начинает развиваться и расти? Высокомерия. Когда доходы удваиваются или утраиваются, а на счете появляются десятки миллионов вон, плечи сами собой расправляются (Я тоже проходил через это!). Именно в такие моменты важно не забывать о скромности. И речь не только о банальной вежливости. Возможно, вы добились успеха не только благодаря своему мастерству, но и удаче, поэтому не стоит терять бдительность. Только продолжая работать над собой и совершенствуя свои навыки, можно удержать достигнутый успех.

Интересно, что те, кто принимает удачу за мастерство, не только становятся высокомерными, но иногда их преследует неуверенность. Один из редакторов, с которым я работаю, находился в постоянном стрессе от необходимости любой ценой добиваться успеха каждой выпускаемой книги. Он признался, что неудача очередного проекта станет для него огромным ударом. Тогда я поинтересовался: «Как думаете, какие книги становятся бестселлерами?»

«Успех зависит от четырех основных факторов. Во-первых, автор должен быть влиятельным человеком. Во-вторых, нужна эффективная маркетинговая компания, чтобы о книге узнало как можно больше людей. В-третьих, важно содержание. И в-четвертых, требуется удача. Автору и редактору должно повезти, чтобы книга стала бестселлером».

«За что из этого отвечаете вы?»

«Я могу проконтролировать маркетинг и качество книги».

Только продолжая работать над собой и совершенствуя свои навыки, можно удержать достигнутый успех.

«Тогда почему вы берете на себя ответственность за все и так из-за этого переживаете?»

Честно говоря, руководители компании любят подобных сотрудников – тех, кто не отличает сферу удачи от сферы мастерства и со словами: «Я возьму на себя ответственность за все!» бросается за дело. У компании нет причин охлаждать их пыл. С другой стороны, никто не хочет видеть в своем штате человека, который может сказать: «Я разбил свою работу на составляющие, отделив то, что зависит исключительно от везения, то есть на что я никак повлиять не могу. Свою часть я выполнил наилучшим образом. Поэтому не нужно меня ни благодарить, если проект окажется успешным, ни винить, если он провалится».

Если вы, читатель, офисный работник, то я хочу сказать вам кое-что: не позволяйте компании вас «газлайтить».

В неудачах виноваты не только вы. Работать в компании действительно непросто.

Даже не сделав ничего плохого, вы можете получить выговор, так как не добились достаточно впечатляющих результатов. А если вам не повезло ошибиться несколько раз подряд, то руководство перестанет доверять вам решение важных задач, и проявить себя станет еще сложнее. Это одна из причин, по которой я часто говорю: «Работать в компании так же непросто, как и руководить собственным бизнесом».

Среди множества проектов, которые ведет компания, есть те, успех которых, по мнению сотрудников, зависит от их профессионализма и мастерства, но на самом деле зависит от удачи. Их результат – это вопрос вероятности. Руководство само должно определить, кто несет за него ответственность, так как это связано с внутренней конкуренцией и карьерным ростом. Иначе получается, что кто-то берет на себя ответственность за случайные неудачи, в то время как другие присваивают себе успехи, которых добились по счастливому стечению обстоятельств. Именно поэтому внутри коллектива огромную роль играют человеческие отношения. Так как в большинстве случаев в дискуссии побеждает тот, у кого больше сторонников.