К книге
Тайм-менеджмент. Для тех, кто хочет все успетьГлава V Трудности, с которыми можно столкнуться, и ошибки, которых стоит избегать. Советы для повышения эффективности. Либо «Конечно же, да!», либо «Конечно же, нет!»
82%
Глава V Трудности, с которыми можно столкнуться, и ошибки, которых стоит избегать. Советы для повышения эффективности. Либо «Конечно же, да!», либо «Конечно же, нет!»
67

Чем дольше вы расширяете сеть своих личных и профессиональных контактов, тем больше вам поступает различных предложений: бизнес-встречи, совместные проекты, светские рауты, и так далее. И, хотя существует искушение соглашаться на всё подряд, следует помнить, что ваш запас времени не безграничен и что вы не обязаны участвовать во всем, что вам предлагают.

Пытаясь понять, какой проект стоит вашего времени, задайте себе вопросы «Хочу ли я это делать?» и «Выгодно ли мне это?», и если ни один из них не удостоился спонтанного ответа «конечно же, да!», смело отправляйте приглашение в мусорную корзину. Тратить драгоценное время на то, то вам и невыгодно, и неинтересно, – не самое удачное вложение с точки зрения тайм-менеджмента.

В подобных ситуациях может пригодиться шаблон электронного письма, в котором вы благодарите собеседника за то, что он подумал о вас, и любезно отказываетесь от приглашения или предложения

Совет: стоять на страже своего времени не означает игнорировать или грубо отвергать неинтересные вам предложения. Сохраняйте дипломатичность, вежливо отвечая отказом на предложенный вам проект (если, конечно, речь не о массовой рассылке электронных писем без личного обращения).

Предыдущая главаГлава 67 из 82Следующая глава