Тайм-боксинг и метод временных блоков предлагают разные методы достижения одинаковых целей.

⁂

Тайм-боксинг[2] появился задолго до того, как метод временных блоков стал популярным. Он позволяет ограничить время, отведенное на выполнение конкретной задачи или проекта. В конце тайм-бокса человек оценивает прогресс в выполнении задания и задает простой вопрос: «Удовлетворяет ли выполненная работа требованиям задания?»

Если ответ – «да», работа над задачей или проектом больше не ведется. Если ответ – «нет», то планируются дополнительные боксы.

Цель тайм-боксинга – снизить вероятность того, что проект выйдет за пределы временных рамок. Метод помогает человеку или команде уложиться в сроки проекта.

Одно из преимуществ тайм-боксов заключается в том, что они не позволяют вам стать жертвой закона Паркинсона, который гласит: «Работа занимает все отведенное на нее время». Если вы выделили четыре часа на определенную работу, то, скорее всего, на ее завершение потребуется четыре часа. Если вы выделите один час, то, скорее всего, выполните работу за один час.

С помощью тайм-боксинга вы ограничиваете время выполнения задачи. Жесткие временные рамки формируют дедлайн, который заставляет вас работать над завершением задачи и фокусироваться на результате, а не просто тратить время на ее выполнение. Кроме того, он останавливает бесконечные улучшения и нейтрализует перфекционизм: «достаточно хорошо» важнее, чем «идеально».