1. Вы – руководитель команды развития бизнеса игровой компании. Ваш CEO попросил вас рассмотреть ключевые направления роста, важные для вашей компании, учитывая, что в ближайший год компания сфокусируется на увеличении прибыли. Ваша цель – в конце следующего года войти в состав крупной корпорации. Подумайте и опишите три ключевых направления, которыми должна заниматься компания, чтобы максимизировать свою прибыль. Если вы уже где-то работаете, то возьмите в качестве примера свою компанию. Если пока не работаете, то выберите любую из наиболее интересных вам компаний.

2. Вы – руководитель команды маркетинга в игровой компании. На собрании компании вам сообщили, что в ближайшие полгода ваша компания войдет в состав игровой корпорации. В этой корпорации есть команда маркетинга и PR. Ваш CEO на собрании сказал, что, по заверению приобретающей вас корпорации, в первые полгода изменений в структуре компании не планируется. Подумайте, как и в каком статусе вы видите свое дальнейшее развитие в рамках корпорации.

3. Вы – консультант крупной корпорации по вопросам слияний и поглощений. Корпорация, которая работает с вами, планирует приобрести игровые компании. На три каких ключевых параметра вы бы рекомендовали руководству корпорации обратить внимание при приобретении игровой компании.

4. К вам как к эксперту игрового рынка обратился коллега, работающий в крупной финтех-корпорации. Его позиция – топ-менеджер, технический директор корпоративной IT-структуры. Он хочет пойти в геймдев, потому что всегда мечтал делать игры. Три ваших основных совета для этого человека.

5. К вам, как к опытному руководителю геймдев-компании, обратилась корпорация с предложением возглавить новое для них направление – естественно, это игровое направление. Вы пока не готовы, но решили съездить на собеседование. Подумайте, какие основные вопросы вы планируете задать на этом собеседовании, и что представитель корпорации должен вам предложить, чтобы вы все-таки решились на такой переход.